Перспективність в управлінні персоналом - прогноз та облік динаміки персоналу в довготривалих стратегіях організації.
2.3 МЕТОДИ ФОРМУВАННЯ І ВИКОРИСТАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Наука і практика управління виробили систему способів (методів) впливу на об'єкт управління для досягнення своєї кінцевої мети. Методи управління персоналом - це сукупність дій і способів досягнення мети, певним чином упорядкована діяльність щодо ефективного функціонування людського капіталу в організації.
У системі методів необхідно розрізняти (а) методи науки управління персоналом, під якими слід розуміти сукупність цілеспрямованих дій і способів отримання нових знань про управлінські відносинах і системі управління персоналом; (б) методи безпосереднього управління персоналом , тобто сукупність способів і прийомів цілеспрямованого впливу суб'єкта управління персоналом на соціально-економічні відносини з приводу накопичення і використання людського потенціалу.
Методи науки управління персоналом об'єднуються у дві групи: перша - загальнонаукові методи пізнання , які застосовуються практично у всіх теоретичних дослідженнях. До даної групи належать метод матеріалістичної діалектики, наукова абстракція, логічний та історичний методи відображення дійсності в мисленні, аналіз і синтез, індукція і дедукція тощо p> Другу групу методів науки управління персоналом утворюють спеціальні методи пізнання - особливі і одиничні. Спеціальні методи науки управління кар'єрою об'єднують:
1) методи збору первинної інформації (спостереження, вивчення думок, аналіз документів, інтерв'ювання, анкетування, експеримент, збір статистичних даних, оцінка конкурентоспроможності робочої сили тощо) і методи первинної обробки конкретних даних про управління (відносних і середніх величин, угруповань, індексів, ланцюгових підстановок, балансовий метод);
2) методи вивчення, оцінки та узагальнення отриманої інформації з метою вироблення і прийняття управлінського рішення. Це - системний аналіз, лінійне програмування, економіко-статистичні методи, економіко-математичне моделювання, експертиза, імовірнісні та ін);
3) методи стратегічного аналізу і прогнозу. У нинішніх російських умовах застосовні такі методи (з урахуванням адаптації їх до ринку праці): матричне моделювання (матриця Бостонської консультаційної групи - БКГ, багатофакторна портфоліоматріца В«Дженерал Електрик В», експортно-орієнтована стратегічний маркетинговий аналіз - ЕСМА), мозкова атака, синектичний метод, контрольних питань, методи колективного блокнота, морфологічний аналіз, метод "Делфі" та ін
Методи безпосереднього управління персоналом спираються на пізнання законів суспільного розвитку, інтересів суб'єктів ринку праці, на правові норми, що регламентують основні принципи поведінки цих суб'єктів у сфері використання зростаючого людського капіталу. Серед цих методів розрізняють методи прямого і методи гнучкого впливу.
В
2.4 СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Управління персоналом - багатофункціональний процес із заданою метою, завданнями, запланованими конкретними результатами: воно дає стійкий ефект, якщо на всіх етапах воно цілеспрямовано і функціонує як система, в якій окремі елементи не тільки розвинені, але і скоординовані в їх дії на об'єкт управління;
Економічна категорія ефективності виражає виробничі відносини, що виступають у формі зв'язку між отриманим ефектом і витратами, відображає сукупність процесів і явищ, що характеризують якість управління персоналом. Ефективність управління персоналом - це результат різних видів діяльності з управлінню процесами формування, розподілу і використання людських ресурсів організації, що забезпечують досягнення поставлених перед об'єктом управління цілей при найменших витратах. p> Економічна ефективність управління персоналом F (t) визначається співвідношенням фінансових витрат Z (t) і результатів P (t), що забезпечують необхідну н> _____________і в рамках суб'єкта управління. Тоді, різниця між фінансовими результатами і витратами від управління персоналом на кожному його t-тому етапі (на кожному t-тому кроці розрахунку) є не що інше як, потік реальних грошей або абсолютна комерційна ефективність управління:
Fi (t) = Pi (t) - Zi (t). br/>
Показник відносної економічної ефективності Ui (t) визначається при зіставленні величини абсолютного кінцевого результату до витрат на управління і відображає рівень прибутковості управління персоналом в організації:
Pi (t)
Ui (t) =. p> Zi (t)
У свою чергу, фінансові витрати Zi (t) включають, по-перше, витрати на розробку і функціонування системи управлі...
