ів, ліквідності та безліччю інших показників (наприклад, BSC, формулою Бішопа і т.д.), за якими і судять про ефективність менеджменту. У кращому випадку порівнюють значення коефіцієнтів за два-три роки. При цьому капітал непомітно підміняється вартістю ресурсів, а аналіз його обороту (руху) - оцінкою поточного стану. Звичайно, навіть такий простий аналіз показує, що необхідно уникати омертвіння капіталу шляхом заморожування ресурсів у різних запасах, які є наслідком дефектів в організації життєдіяльності підприємства (управлінського шлюбу).
Всупереч поширеній думці ефективність менеджменту визначають не самі коефіцієнти, а величини відхилень їх значень від оптимуму (коридор) на Протягом ряду періодів. Проте в загальному випадку достатньо п'яти років (з урахуванням чотирирічної тривалості так званої "пам'яті ринку"). Відносна широчіні-на коридору - це і є характеристика керованості компанії і, отже, якість її менеджменту. Вона ж - об'єктивна оцінка (Рейтинг) підприємства, яку можна розрахувати незалежно від стану порівнянних підприємств без експертних оцінок.
Відхилення - Це, по суті, управлінський шлюб. Якість менеджменту визначається ставленням фактичного коридору відхилень часу обороту до нормативного (Оптимального) часу обороту. У межі це відношення дорівнює нулю (чого, звичайно, не буває). У реальності розрахунки складніше, ніж може здатися (Наприклад, через різницю у швидкості переробки різних ресурсів). Спрощено ця залежність виглядає наступним чином (див. малюнок).
Відхилення від нормативного (оптимального) режиму обороту капіталу - це кінцевий, узагальнюючий симптом, на якому системно (або синергетичного) відображаються всі промахи й удачі життєдіяльності підприємства за деякий період часу. Можна сказати, що це фундаментальна характеристика об'єктивного рейтингу, т.к. інші підходи до розрахунків рейтингу відображають у кращому випадку тільки приватні і суб'єктивні оцінки компанії.
У ідеалі ширина коридору повинна бути дорівнює нулю, що в реальних умовах недосяжно.
Управлінський шлюб повністю усунути не можна в силу великої кількості внутрішніх і зовнішніх факторів, що вступають між собою в складні взаємини, передбачити які неможливо.
Хоча збиток від управлінського шлюбу зазвичай ніхто не враховує, він створює набагато більше втрат, ніж виробничий. Інша справа, що втрати від виробничого браку зазвичай легко підрахувати і ще легше знайти винного.
Однак виробничий брак найчастіше тільки наслідок шлюбу управлінського. Виходить, якість нових ідей та інструментів управління, пропонованих ринком консультаційних послуг, можна об'єктивно оцінити за їх системному зв'язку з оборотом капіталу.
Універсальний Чи пропонований інструмент з огляду на те, що оборот капіталу в економіці держави, де підприємство служить окремим елементом, не ідентичний обороту капіталу підприємства? На перший погляд так і є: обороти капіталу у двох однакових підприє...
