я російських реформ. Необхідно також врахувати, що у німецьких енергетиків було майже 7 років для практичного вивчення реформ в інших країнах, ніж вони ефективно скористалися.
Фактично реформи в електроенергетиці Німеччини розпочаті в 1996 році. Що характерно для стартових умов перед реформуванням електроенергетики в Німеччині? По-перше, була повністю прийнята необхідна законодавча і нормативна база з електроенергетики. По-друге, ціни на різні види палива для електростанцій взаємопов'язані і знаходяться на рівні світового ринку. По-третє, сумарний резерв потужності енергосистеми, повністю забезпечений паливом, після об'єднання з НДР склав близько 30%. При цьому необхідно враховувати і той факт, що Німеччина має потужні електричні зв'язки з європейськими державами і в будь-який момент може отримати до 50 млн. кіловат.
При реформі електроенергетики не було ніякої радикальної ломки. Всі зміни проводилися буквально трепетно ​​з точки зору збереження господарських зв'язків або, як кажуть німці, - надзвичайно чуйно. У результаті реформи жодна з енергокомпаній не зміна свою організаційну структуру. Якщо це була вертикально інтегрована енергокомпанія, то вона такої і залишилася. Якщо це була розподільна компанія, то вона не перетворилася на вертикально інтегровану. Вимога про дерегулювання і поділ бізнесу в електроенергетиці не привело до дроблення капіталу, а фактично було здійснено за рахунок обліку витрат, оскільки прибуток всіх виділених по бізнесу дочірніх компаній - транспорт, генерація, збут - об'єднується в холдингу, який вже використав її в тому напрямку, де це давало найвищий ефект у підвищенні надійності та економічності.
Характерна реакція німецьких компаній на вільний доступ постачальників електроенергії на європейський, а отже, і на внутрішній ринок електроенергії. До проведення реформ в Німеччині в семи найбільших енергокомпаніях вироблялося більше 90% електроенергії. Оперативно проведені декілька раундів переговорів призвели до укрупнення цих основних компаній до чотирьох, у чому виявилися прямо зацікавлені як акціонери, так і споживачі (держава). Об'єднання як потужне противитратної захід призвело до підвищення курсу акцій, зниження вартості електроенергії і, як наслідок, до підвищення конкурентності німецьких товарів в цілому.
Крім того, сотні дрібних енергокомпаній стали дочірніми компаніями цих гігантів, що також консолідувало капітал. Тому, на відміну від Росії, де розглядаються варіанти і з дроблення компаній з розривом господарських зв'язків, німецької громадськістю та експертами реформа була підтримана.
Середня потужність цих чотирьох лідерів германської енергетики у 12 разів перевищує відповідний показник російських регіональних компаній (АО-енерго). Навіть потужність найбільшої російської енергокомпанії - Мосенерго - в три рази менше потужності найбільших німецьких компаній.
Кілька слів про повну лібералізацію німецької енергети...
