Реферат Оптимізація управлінської діяльності заступника директора з навчально-виховної роботи

обота" і "Методична робота" повторюються справи "Аналіз роботи", "Аналіз відвідування занять"). Все це веде до збільшення кількості паперів і великої втрати робочого часу. При цьому необхідно, запобігти дублювання інформаційних потоків, що проходять через один і той же вузол по однієї і тієї ж лінії зв'язку, і забезпечити проходження як прямий, так і зворотній інформації.

Була розроблена нова номенклатура справ, в якій кількість справ по кожному розділу істотно скоротилося.

Інформаційна структура аналізувалася з погляду своєчасності, необхідності, але достатності отриманої інформації. Алгоритмізація всіх освітніх процесів дозволить спонукати управлінця до постійної рефлексії, що забезпечить більш якісне виконання ним з року в рік своїх функціональних обов'язків. Процесом отримання та переробки інформації про хід і результати навчально-виховного процесу є внутрішній контроль. У практиці виділяють періодично повторювані види контролю. Тому можна використовувати матрицю внутрішнього контролю, доповнюючи і розширюючи її щорічно, вносячи зміни, виходячи з аналізу роботи за минулий рік, з урахуванням мінливих завдань. Становлення матричної структури внутрішнього управління супроводжується визначенням вузлів. У вузлах відбувається злиття або, навпаки, поділ однорідних інформаційних потоків по вертикальних лініях зв'язку і перетин горизонтальних інформаційних потоків між суб'єктами одного рівня.

Справа в тому, що циклограми, карти управлінських дій, мережеві графіки легко піддаються корекції, вербально описуються, графічно формалізуються. Витративши досить велику час на перших порах на алгоритмізацію управлінських дій, згодом управлінець його колосально економить, виключає знервовану обстановку в колективі, домагається значного педагогічного ефекту.

На сьогоднішній день є план внутрішнього контролю для заступника директора з навчально-виховної роботи (Див. додаток 3), розроблені інформаційні форми для зручності збору і обробки інформації (див. Додаток 4).

Для оптимізації діяльності заступника директора з навчально-виховної роботи плануються наступні напрямки роботи:

формування системи моніторингу ефективності діяльності педагогічного колективу;

формування системи моніторингу особистісного розвитку дитини в рамках навчання в ДЮСШ "Самбо та Дзюдо"

В 

У зв'язку з цим планується проведення наступних заходів:

№

Захід

Мета заходу

Планований результат

1

Оперативний контроль

педагогічної ситуації

Своєчасна реакція на зміни в УВП

Своєчасна корекція

відхилень і виявлення

позитивних моментів

діяльності