итрати в місцях їх виникнення [12, c.43].
Функціональні центри відповідальності поширюють витрати на багато місця їх виникнення за умови, що даний центр обслуговує кілька центрів витрат.
Центри витрат дозволяють більш обгрунтовано підходити до розподілу непрямих витрат.
В управлінні витратами особливо підкреслює роль збору та обробки управлінської інформації: ефективне управління витратами на підприємстві немислимо без грамотно побудованої системи збору та аналізу управлінської інформації. Саме вона є базою для розрахунку показників ефективності діяльності, а також інформація про витрати підприємства в різних зрізах і угрупованнях дозволяє з різних сторін поглянути на резерви їх зниження.
Сьогодні все частіше управління витратами розглядається в ув'язці зі стратегічним управлінням підприємством. Це пов'язано з тим, що підприємству доводиться перебувати в нестабільній обстановці, враховувати безлічі факторів. Конкуренція має тенденцію до посилення, тому для успішного функціонування та забезпечення прибутковості компанії зобов'язані розробляти стратегії поведінки. Внутрішні процеси на підприємстві повинні бути підпорядковані генеральним цілям компанії, що забезпечить можливість досягти довгострокових орієнтирів, що не втративши стабільності.
Необхідно обов'язково забезпечити стратегічну спрямованість прийняття рішень в галузі управління витратами. Зниження витрат є однією з основних складових стратегічного плану розвитку бізнесу. Повинні бути чітко визначені об'єкти управління. Не знаючи причин появи тих чи інших видів витрат, ми не можемо говорити про управління ними. Управління має бути поставлено на системну основу, а не здійснюватися час від часу.
Прибуток виступає в якості основної мети і результуючого показника фінансово-господарської діяльності. Кожен господарюючий суб'єкт самостійний у виборі бізнесу, визначенні номенклатури та асортименту, витрат і виручки, що дозволяє виявити прибуток або збиток за результатами діяльності.
Загальний фінансовий результат - прибуток (збиток) - на певну дату визначають шляхом балансування загальної суми всіх прибутків і збитків.
Прибуток характеризує ефективність реалізації низки напрямків діяльності суб'єкта господарювання [8, с.344]:
- комерційного - результативність маркетингових досліджень, сприяє збільшенню обсягу реалізації, а отже і маси прибутку;
- виробничого - підвищення коефіцієнта змінності устаткування забезпечує можливість випуску додаткової продукції без додаткових витрат на збільшення основних фондів;
- технічного - впровадження прогресивних технологій продукції або послуг може сприяти підвищенню їх якісного рівня, а отже, привабливості для споживача, що забезпечує можливість вибору між двома варіантами отримання додаткового прибутку за рахунок збільшення збуту при збереженні ціни, або збільшенні цін при колишньому обсязі реалізації;
- фінансового - шл...
