ої організаційної структури, яка спірається на возможности централізації и децентралізації, різної норми керованості во время Виконання однотипними, часто повторювання операцій (як у масовому ВИРОБНИЦТВІ) i різнотіпніх робіт (як в індівідуальному чг дрібносерійному) ТОЩО.
Дещо Інший підхід до класіфікації технологий в американского соціолога Дж. Томпсона. ВІН за основу Браво не повторюваність и технологію Виконання операцій, пов'язаних Із предметами чі засоби праці, а швидше, технологію Вирішення управлінськіх Завдання, пов'язаних з людьми та інформацією. Дж. Томпсон віокремлював:
Багатоланкові технології, что характеризуються серією взаємопов'язаніх Завдання, Які слід Виконувати послідовно (Наприклад складання автомобіля).
Посередницькі технології, в Основі якіх лежати зустрічі людей, Які бажають буті взаємозалежнімі. Така технологія передбачає, что окремі підрозділі організації мают відносну самостійність Виконання робіт, оскількі смороду віконують Завдання, Які НЕ перетінаються между собою. Прикладом может буті діяльність ВіДДіЛЕНЬ банків, Які, зв'язуючи вкладніків Із позичальниками, черпають фінансові ресурси з одного джерела, альо НЕ взаємодіють Одне з одним.
Інтенсівні технології, Які характеризуються багатостороннімі обопільнімі зв'язками между виконавцями з метою уточнення віконуваної роботи. Тому, Наприклад, у лікарнях на так званні п'ятіхвілінках розглядають складні випадка Лікування пацієнтів, за необхідності склікають консіліум ТОЩО.
Если розглядаті зв'язок между технологією и структурою організації з урахуванням цієї класіфікації, то зрозуміло, что при посередницьких технологіях коордінуваті діяльність різніх Підрозділів й достатньо легко, оскількі смороду НЕ є взаємозалежнімі. Звітність, позбав Розробити Стандартні процедури, правила та інструкції, Які забезпечувалі б однакові показатели Виконання робочих Завдання у всех підрозділах. Узгоджуваті ж роботу послідовно взаємозалежніх Підрозділів во время Використання багатоланковіх технологий складніше, оскількі нужно враховуваті Захоплення всех Підрозділів во время надходження ресурсів и їх проходження виробничими стадіями. Найскладніше коордінуваті діяльність обопільно залежних відділів. У цьом разі звітність, створюваті СПЕЦІАЛЬНІ інтеграційні Механізми, Проводити узгоджувальні Наради для щоденної коордінації Дій. Прикладом может буті технологія розробки нового продукту и Просування его на ринок. Реалізація цього Завдання потребує постійної коордінації ДІЯЛЬНОСТІ різніх Підрозділів, починаючі від розробки продукту й закінчуючі Обслуговуваня покупців цього продукту.
Отже, наведені характеристики наявних технологій дають змогу менеджерам спроектуваті ту організаційну структуру, яка Найкращим чином враховуватіме Особливості застосовуваної на підпріємстві технології и найефектівніше ее обслуговуватіме.
Стрижнем внутрішнього середовища організації є Людські ресурси. Люди, Які Працюють в о...
