Гј Ринок не тільки збагачує, а й неминуче розоряє частина підприємств і частина населення;
Гј Нездатність сприяти розвитку фундаментальних і прикладних досліджень в науці;
Гј Нездатність структурних змін виробництва, організації грошового обігу, рішення регіональних та міждержавних проблем;
Гј Нестабільність розвитку і схильність спадів виробництва та інфляційним процесам;
Гј Ринку чужі моральні ідеали добра, справедливості, патріотизму і т.д. br/>
Глава 2. Планування діяльності підприємства в умовах ринку
2.1 Поняття планування
В
Планування - це розробка і коректування плану, що включає
передбачення, обгрунтування, конкретизацію та опис
діяльності господарського об'єкта на найближчу та віддалену перспективу. Плануванням на підприємстві поетапно охоплюється робота людей і рух ресурсів (Матеріальних і фінансових), націлених на отримання заданого кінцевого результату. p> У умовах ринку, що орієнтує кожного виробника і підприємця на отримання високих кінцевих результатів, планування набуває на наших підприємствах нові функції. Воно покликане зараз не тільки забезпечувати процес виробництва конкурентоспроможної продукції, а й сприяти при цьому досягненню повної зайнятості ресурсів, справедливому розподілу доходів і зростання якості життя.
Сутність планування у вільній ринковій економіці полягає в тому, щоб найкращим чином обгрунтувати такі види, обсяги, строки та інші показники виробництва і продажу товарів, виконання робіт і надання послуг, які при вмілому використанні наявних ресурсів можуть принести підприємству найбільший дохід. З цього економічного становища випливають два важливих у теорії планування методу обгрунтування і максимізації планового прибутку на кожному підприємстві: скорочення застосовуваних ресурсів і прирощення використовуваного капіталу. Перший шлях орієнтує виробників на планування зниження витрат, а другий - на підвищення результатів.
Планування на підприємстві в умовах ринкових відносин має бути орієнтоване на споживача, носити прогнозний характер, оскільки базується на неповній інформації. У процесі планування визначається глобальна мета розвитку підприємства, і всі приватні рішення служать умовою для досягнення поставленої мети.
2.2 Методи планування
У Залежно від головних цілей або основних підходів використовуваної інформації, нормативної бази, застосовуваних шляхів отримання та узгодження тих чи інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти такі методи планування: експериментальні, нормативні, балансові, розрахунково-аналітичні, програмно-цільові, звітно-статистичні, економіко-математичні та інші.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленовування виконуваних робіт і угрупованню використовуваних ресурсів за елементами і взаємозв'язку, аналізі умов найбільш ефективного їх взаємодії та розробці на цій основі п...
