вління органічно доповнюють один одного і знаходяться в постійному динамічному рівновазі.
У системі методів управління персоналом виділяють: адміністративні методи; економічні методи; соціально-психологічні методи. Соціально-психологічні методи можна розділити на соціологічні та психологічні методи. Економічні методи визначають непрямий характер управлінського впливу. Такими методами здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників; вони засновані на використанні економічного механізму.
На будь-якому компанії повинна існувати система стимулів, відповідних мотивів працівників і спрямовуюча їх діяльність у загальне русло. Для цього треба знати, як взаємодіють мотиви і стимули. У курсовій роботі було розглянуто підприємство ВАТ В«Благовіщенська кондитерська фабрика В«ЗеяВ». Охарактеризувавши основні стимули і мотиви праці можна зробити висновок, що на компанії широко використовуються як матеріальні методи стимулювання. На компанії застосована гнучка система преміювання, що враховує особистий внесок у результати діяльності, стаж роботи, додаткову і позапланову роботу.
Треба відзначити, що при названих заходи морального стимулювання слід добре знати індивідуально-психологічні і моральні характеристики людей, володіти технологією ритуалу. Правильне застосування матеріальних і моральних стимулів, посилює інтерес працівників до якісної виробництву продукції, сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства, заняттю їм міцних позицій на внутрішньому ринку, успішному розвитку своєї виробничо-комерційної діяльності.
Бібліографічний список
1. Автономов, В.С. Введення в економіку: підручник. - М.: Віта-Пресс, 2008. p> 2. Афітов, Е.А. Планування на компанії: навч. посібник для студ. екон. вузів. - Мінськ: В«Вишейшая школаВ», 2006. p> 3. Борисевич, В.І. Прогнозування і планування економіки: навч. посібник для студ. екон. вузів. - Мінськ: ТОВ В«ИнтерпрессервисВ», 2005. p> 4. Брас, А.А. Менеджмент: основні поняття, види, функції. навч. посібник для студ. екон. вузів. - Мінськ: ТОВ В«МісантаВ», 2008. p> 5. Єгоршин А.П. В«Управління персоналом В», Н. Новгород, 1997 р.
6. Лукичева Л.І. Управління підприємством: Навчальний посібник. - М.: Омега-Л, 2006. - 360с. p> 7. Менеджмент: Підручник/Під ред.В.В. Томілова. - М.: Юрайт-Издат, 2009. 591с. p> 8. Петровський А.М. Організація експертних процедур/А.М. Петровський, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М, 2007. - 231с. p> 9. Смирнов Е.А. Розробка управлінських рішень: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 271с. p> 10. Економіка підприємства: Підручник для торг. Вузів/Б.А. Соловйов, Л.А. Алькевіч, В.І, Андросов та ін; Рук. авт. Колективу Б.А, Соловйов. - М.: Економіка, 2009. - 414с. p> 11. Економіка підприємства: Підручник для вузів/О.І. Гребньов, Ю.К. Баженов, О.А. Габріелян та ін, Рук. авт. кол. А.І. Гребньов. - М.: РУП В«ВидавництвоВ« Економіка В». 20...
