, а й взагалі звести його В«на ні В».
І.Ансофф, розглядаючи міжнародну диверсифікацію, називає її інтернаціоналізацією. Причому, на його думку, вона включає пов'язану диверсифікацію (пов'язану з потребами, технологіями), конгломератного диверсифікацію, експансію традиційної діяльності. Тобто фактично інтернаціоналізація, по класифікації І.Ансоффа, за своїм змістом ширше міжнародної диверсифікації (Якщо не розглядати міжнародну диверсифікацію і як маніпулювання набором країн у процесі традиційної економічної діяльності).
Існує і ряд інших теоретичних концепцій і практичних розробок щодо стратегії диверсифікації діяльності господарюючих суб'єктів. Узагальнюючи цей досвід, необхідно відзначити, що під диверсифікацією розуміється різноманітність економічної, господарської діяльності підприємства, тобто це основний активно-спрямований процес діяльності компанії, орієнтований на отримання економічної вигоди. Якби підприємство урізноманітнило свою діяльність введенням нового підрозділу, що виробляє комплектуючі та матеріали, то воно б пішло шляхом вертикальної інтеграції або, як позначають дане явище деякі автори, пов'язаної вертикальної диверсифікації. Наприклад, якщо вузькоспеціалізоване підприємство має декілька постачальників сировини і матеріалів, то це ніяк не урізноманітнює його діяльність: як підприємство виробляло певний вузькоспеціалізований вид продукції, використовуючи цю сировину, так і буде виробляти. Те ж можна сказати про фінансову диверсифікації, так як різноманітність джерел фінансування саме по собі не значить розширення діапазону економічної діяльності підприємства, оскільки, маючи кілька джерел фінансування, воно може виробляти вузькоспеціалізовану продукцію [13].
О.Віханскій відносить диверсифікаційні стратегії до третьої групи еталонних стратегій [14]. На його думку, фірма вдається до даної стратегії у випадку неможливості розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Він виділяє стратегії центрованої диверсифікації, горизонтальної диверсифікації, конгломеративной диверсифікації. При стратегії центрованої диверсифікації фірма залишається в рамках основного стрижневого бізнесу і шукає додаткові можливості виробництва нових продуктів, укладені в існуючому бізнесі. Ці можливості можуть полягати в освоєному ринку, використовуваної технології або ж в інших сильних сторонах функціонування фірми. Стратегія горизонтальної диверсифікації - пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології. Головне відміну від центрованої диверсифікації, по О.Віханскому, - нова технологія. Стратегія конгломеративной диверсифікації полягає в розширенні фірми за рахунок виробництва технологічно непов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках.
Тобто в основі своєї класифікації диверсифікаційних стратегій О.Віханскій поклав три фактори: товар, технологія, ринок. Центрованої диверсифікації ...
