3) При N = 2 число співробітників До повинне не перевищувати 57.
Фірму з дворівневої організацією назвемо - середньої фірмою. Така фірма складається з групи підрозділів. Організацією та керівництвом підрозділів займаються керівники середньої ланки. Перший керівник взаємодіє з керівниками середньої ланки (начальники відділів). У такому підприємстві створюється кілька ріелторських підрозділів (відділи по районах міста, відділ по землі і заміських об'єктів, відділ по міжміським операціях). Поряд, зі фахівцями, які працюють з клієнтами (ріелтори, юристи, оцінювачі, будівельники) (Див. дод. № 2) і безпосередньо беруть участь у формуванні прибутку фірми, присутні В«невиробничіВ» фахівці (працівники бухгалтерії, відділу маркетингу, охоронці та секретарі. Загальна кількість В«невиробничихВ» фахівців повинне не перевищувати 20-25% від загальної чисельності підприємства.
Обов'язки з кадрового обліку фахівців підприємства доцільно вменит секретарю директора.
Фахівці відділу маркетингу здійснюють рекламну діяльність, вивчають тенденції розвитку ринку нерухомості, відстежують діяльність конкурентів, стежать за підтриманням високого іміджу підприємства. Число фахівців відділу маркетингу повинно бути не більше чотирьох. Питання навчання і перепідготовки фахівців підприємства поставити в обов'язки одного з фахівців відділу маркетингу.
Охоронці включаються з складу відділів і можуть паралельно виконувати функції секретаря відділу.
4) При N = 3 число співробітників До не повинно перевищувати 400. p> Таке підприємство назвемо великою фірмою. Перший керівник (генеральний директор) керує роботою ради директорів [см. дод. № 3] і взаємодією дирекцій між собою. Директори по напрямках діяльності очолюють відповідні дирекції. Секретар - Референт здійснює технічну підготовку і фіксацію роботи Рад директорів, регулює потік зовнішніх звернень по каналах зв'язку (телефон, факс, пошта, електронна пошта), спілкується з відвідувачами і визначає, хто може вирішити їх питання та забезпечує взаємодію відвідувача і фахівця фірми.
У раціонально організованою фірмі існує чітке розмежування повноважень членів Ради директорів і порядок взаємодія дирекцій з виробничим питань. Чинний регламент роботи Ради директорів і прийняття рішень. Графік проведення Рад директорів складається як мінімум на два місяці, а план роботи на рік. Розроблено класифікацію питань і визначено рівень, на якому вони можуть бути вирішені.
Існують заступники генерального директора з числа директорів, які виконують обов'язки генерального директора за його відсутності. Зазвичай заступником генерального директора призначають фінансового директора або директора з перспективному розвитку, хоча можуть бути й інші варіанти.
Запропоновано один з варіантів організації дирекції вторинного ринку. [См. дод. № 4] У дирекції працюють ріелтори, оцінювачі, юристи та охоронці. У великих фірмах ріелтори можуть підроз...
