трати по деяких видах ресурсів. Якщо планується зміна норм і нормативів у плановому періоді, то можливе застосування поправочних коефіцієнтів.
Факторний метод планування - відрізняється тим, що не спирається на заздалегідь заданий перелік факторів, що впливають на досліджувані змінні, а, навпаки, при дотриманні певних правил пересторог допомагає виявити найбільш важливі з цих факторів, причому приховані. Факторний метод планування дозволяє виявити латентні узагальнені фактори, які в достатній для даного дослідження ступеня пояснюють зміни досліджуваного показника.
Метод економіко-математичного моделювання - описує економічні процеси і явища у вигляді економіко-математичних моделей, грунтується на принципі аналогії, тобто можливості вивчення об'єкта не безпосередньо, а через розгляд іншого, подібного йому і більш доступного об'єкта, моделі. У даному випадку таким більш доступним об'єктом є економіко-математична модель.
Програмно-цільовий метод планування - метод, при якому цілі плану ув'язуються з ресурсами з допомогою програм. Програмно-цільовий метод розробляється головним чином для довгострокового планування. Він являє собою застосування до планування системного підходу і заснований на формулюванні цілей економічного розвитку, їх поділу на підцілі дробового характеру та виявленні ресурсів, необхідних для їх узгодженої реалізації.
У процесі планування жоден з розглянутих методів не застосовується в чистому вигляді. В основі ефективного внутрішньофірмового планування повинен лежати системний науковий підхід, заснований на всебічному і послідовному вивченні стану підприємства і його внутрішнього і зовнішнього середовища. Системний аналіз покликаний знайти відповіді на наступні запитання про роботу підприємства і його підрозділів:
1. Як виділити систему, діяльність якої ми збираємося планувати?
2. У якій сфері і в яких умовах діє підприємство?
3. Як організована фірма і як вона функціонує в дійсності?
4. Які політика і практика фірми, її стратегія і тактика діють в даний момент?
5. Які головні стильові уподобання керівництва фірми?
6. як працювало підприємство в минулому і як воно працює зараз?
7. Ким є акціонери підприємства і скільки їх по кожній категорії?
8. Що являють собою конкуренти фірми, яка їх частка на ринку і як вона змінюється?
9. Які закони і урядові постанови і яким чином впливають на роботу підприємства?
Отримані в ході системного аналізу відповіді на подібні запитання дозволяють виявити всі основні фактори, що обмежують зростання корпорації і заважають його плановому розвитку. Основні перешкоди розвитку наших підприємств в умовах вільних ринкових відносин зазвичай створюються як внутрішніми, так і зовнішніми умовами. Виявлення і вибір шляхів подолання внутрішніх факторів повинні стати основою планування розвитку різних підприємств і фірм, вдосконалення їх організаційних стру...
