ти в інтересах організації в цілому, яка, у свою чергу, прагнути задовольнити особистий інтерес кожного члена колективу. "Керівник служить колективу, а колектив служить справі". p> У сучасній економіці функції працівників настільки ускладнюються і інтеллектуалізіруются, що управляти ними за допомогою команд і розпоряджень - малоефективно. Тому керівник повинен не керувати у звичному сенсі цього слова, а вести за собою, бути лідером.
Таким чином, від колишньої ролі керівника, який служив тільки справі, життя змушує перейти до нової ролі керівника, який служить своїм працівникам, не перестаючи служити справі. При цьому він, так само як і інші співробітники, здійснює всі перераховані вище функції управління, але тільки більш активно, компетентно і захоплено. А, крім того, організовує участь кожного члена колективу в процесі виконання управлінських функцій.
В
Список літератури
1.Аверін В.А. Психологія особистості. Навчальний посібник. - СПб., 1999
2.Белоусов А.А. Основи менеджменту. - Владивосток - Вид-во ДСДУ, 2001
3.Белоусов А.А. Менеджмент як система - основа успіху діяльності будь-якої організації. - Владивосток - Вид-во ДСДУ, 1998
4.12. Ксенчук Є.В., Кіянова М.К. Технологія успіху. - М., 1993
5.13. Кудряшова Л.Д. Яким бути керівнику. - Л., 1986
6.22. Смирнов Е.А. Основи теорії організації - М.: Аудит, 1998. p> 7.25. Управління організацій: Підручник/За ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевої, Н.А. Саломатіна - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. (Гриф МО РФ)
