5. Координатор
Від координатора очікують підтримки структури і ясною системи. Людина в цій ролі поступливий і викликає довіру. Поведінка включає прагнення до цілісності, уникнення розколів, заняття роботою з документами, вивчення і оцінку звітів, планів і пропозицій.
Здатність зберігати стабільність, цілісність і контроль
Консерватизм, нечутливість до змінам
Відсутність гнучкої системи
6. Контролер
Передбачається, що він знає про все що відбувається в колективі, стежить за тим, як люди дотримуються встановлений порядок і наскільки колектив відповідає своїм задачах. Контролер повинен бути здатним до раціональному аналізу, бути уважним до дрібниць, до роботи з рутинної інформацією, до технічних проблемам організації роботи.
Ретельність перевірки роботи виконавців, уміння своєчасно помітити і виправити помилки
Надмірна увага до процедур, загострення уваги на помилках, безпліддя
Слабка інформованість, небезпека прийняття рішень на основі невірної інформації
7. Новатор
Від керівника-новатора очікують змін, що полегшують роботу. На відміну від ролі Контролера, для якого головне - порядок і дисципліна, Новатор - це творчий мрійник, який сміливо експериментує, відходячи від прийнятих стандартів.
Здатність винаходити, змінюватися, адаптуючись до змін
умов
згубну експерименти
Надмірний консерватизм, неувага до зміни умов роботи
8. Посередник
Від керівника очікують політичної проникливості, переконливості, впливовості і сили. Як посередник, він повинен зустрічатися з людьми, знаходити ринок збуту, бути представником, діяти як зв'язковий і вишукувати ресурси.
Здатність впливати, вміло вести переговори, знаходити ресурси
Розмита система цінностей, політиканство
Недолік наполегливості, ідеї не знаходять
втілених
В
Висновок
Сьогодні керівник має робити не тільки те, що зазначено в інструкціях, методиках і т.д., він повинен мислити творчо, більш широко, ніж наказує. Керівник повинен бути здатним приймати рішення, планувати, вести бесіду, організувати людей, здійснювати контроль за діяльністю підлеглих.
Керівник повинен не стільки керувати, скільки створювати максимально сприятливі умови для того, щоб кожен член колективу сам прагнув активно брати участь у управлінні справами організації. Інакше кажучи, він повинен створювати систему психологічних, духовних, матеріальних стимулів, що спонукають кожного працівника думати, дія...
