оведеного аналізу. У підсумку початкові вимоги до вакансії можуть значно змінитися. Буває так, що клієнт усвідомлює надмірність своїх вимог до посади, нездійсненність однією людиною всіх планованих завдань (Для яких потрібно занадто багато часу, суміщення різних кваліфікацій). Тоді одна вакансія може перетворитися на дві. Інший варіант: консультант пропонує перерозподілити частину функцій на наявний персонал і, виділивши головне в що залишилися обов'язках майбутнього співробітника, почне його пошук. Крім того, можуть змінитися формальні вимоги до кандидата (стать, вік, освіта), назву вакансії, пропоноване винагороду та інше. p> Таким чином, фахівці агентства, які володіють опрацьованими технологіями, допомагають правильно сформувати замовлення або знайти інше рішення кадрової проблеми. Це особливо важливо для клієнтів, які не завжди розуміють, чи потрібен їм тільки рекрутинг або консалтинг в повному обсязі.
Висновок
Підводячи підсумки, слід зазначити що рекрутинг - це послуги з підбору кваліфікованих, психологічно сумісних, інтелектуально розвинених, прогресивно мислячих фахівців для компанії-роботодавця на її замовлення.
Якщо говорити коротко, рекрутинг являє собою процес, що складається з наступних основних етапів: з'ясування вимог до персоналу у замовника, визначення основних джерел надходження кандидатів, здійснення пошуку кандидатів, вибір методів відбору, відбір кандидатів, відповідних вимогам замовника, з числа кандидатів, що претендують на дану посаду; надання замовнику відібраних кандидатів.
Таким чином агентства з підбору персоналу бувають двох типів. По-перше, агентства з працевлаштування, діючі в інтересах працівника, і, по-друге, рекрутингові агентства, діючі в інтересах наймача (на наймі висококваліфікованих або конкретних працівників спеціалізуються агентства В«had banterВ»).
Розвиваючись протягом 30 років, рекрутинговий бізнес дозволив сформувати дві основні технології роботи, виділені залежно від використання одного з двох методів пошуку персоналу кадровими агентствами - прямого або стандартного.
Технологія рекрутменту, заснована на використанні стандартного методу пошуку, представляється ідеальним засобом підбору фахівців на вакансії різного рівня.
Рекрутинг - Це не тільки вигідний бізнес, але цікава робота, адже фахівці-консультанти використовують у своїй роботі майже шпигунські методи. У той Водночас вони прагнуть адаптувати західні стандарти до специфіки Росії.
Список літератури
1. Аширов Д.А. Управління персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 432 с. p> 2. Веснін В.Р. Управління персоналом. Теорія і практика. - М.: Проспект, 2008. - 688 с. p> 3. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управління персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006.-336 с. p> 4. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с. p> 5. Когорова М.А. Кадровий менеджмент. - Ростов н/Д.: Фенікс, 2007. - 456 с. p> 6. Огарков А.А. Упр...
