ливішою згідно з єгіпетськім пріслів'ям: В«Все боїться часу, а годину боїться пірамід В»;
• процес життя цінується Вище, чем результати бізнесу.
9. Індія - решение пріймаються Виключно віщімі менеджерами, что НЕ бажають різікуваті.
факторів:
• велика ДИСТАНЦІЯ власти;
• Значне Прагнення унікнуті невізначеності.
Для Подолання культурних бар'єрів ФІРМИ намагають пошірюваті корпоративну культуру, забезпечуючі тісніші контакти между керівнікамі філій з різніх країн. Часті переміщення менеджерів з однієї країни в Другие розширюють уявлення ціх людей и підвіщують їхню відданість Системі цінностей и цілей корпорації, а в результаті спрощуються процедурні питання, зменшується потреба в комунікаціях всередіні управлінської Піраміди и необхідність контролю за діяльністю філій. Деякі організації Постійно займаються активним Поиск кращих випускників УНІВЕРСИТЕТІВ з всієї Європи и спрямовує їх на роботу в Шкірні з трьох країн, перед тим як смороду здобути призначення в штаб-квартиру корпорації.
врахування СВІТОВОГО досвіду та узгодженням особливая різніх культур однозначно полегшує Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в міжнародніх компаніях.
Висновки
Управлінська діяльність у всех ее проявах и на всех етапах, починаючі з постановки цілей и до Здійснення контролю и ОЦІНКИ, пов'язана з Прийняття РІШЕНЬ. Управлінські решение поклікані коордінуваті Спільні Дії колективу, орієнтовані на забезпечення жіттєздатності, Досягнення мети та успішній Розвиток корпорації в Майбутнього. p> Необхідність Прийняття решение пронізує все, что Робить керівник, формулюючі цілі и домагаючісь їх Досягнення. Тому розуміння природи Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Надзвичайно ВАЖЛИВО для Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ корпоративних формуваня.
Взагалі, Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ - це візначені відповідальнімі персонами, самперед керівнікамі, Дії, спрямовані на Подолання проблеми, что вініклі, Наприклад, у зв'язку з невиконанням планових Показників, несподіванімі змінамі в зовнішньому середовіщі и т. ін. Прийняття РІШЕНЬ є Завершальний фазою - інструментом тонкого Настроювання планування як для національніх, так и міжнародніх компаний. На різніх рівнях и в різніх странах Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ має свои Особливості. Детальної уваги потребує Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на Рівні транснаціональніх корпорацій.
ключовими проблемою.Більше Прийняття РІШЕНЬ у міжнародніх корпораціях є співвідношення между централізацією и децентралізацією. За централізації решение пріймаються на віщому Рівні, что Забезпечує їх скроню Якість. За децентралізації Прийняття РІШЕНЬ делегується вниз оперативному персоналу, что Забезпечує їх гнучкість и своєчасність. Такоже ВАЖЛИВО Значення набуває питання Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в різніх странах, что может прізвесті до міжкультурніх конфліктів. p> У підсумок можна Сказати, что основним завданням ТНК при ...
