грунтується на загрозу негативних наслідків у разі непокори. В організаційному сенсі цій стадії відповідають менеджери, що використовують авторитарний чи примусовий стилі керівництва, а також менеджери, що орієнтуються на гарантії виконання окремих завдань. На другій стадії загального розвитку люди адаптуються до очікувань позитивної поведінки колег (родини, друзів, суспільства). Переважним способом досягнення цілей стає спільна робота в групах. Найбільш адекватним стилем лідерства стає заохочення взаємодій і кооперації. На стадії подальшого, або принципового, розвитку люди керуються насамперед внутрішніми цінностями і нормами, під багатьох випадках ігноруючи правила і закони, що вимагають порушення цих норм. Внутрішні цінності стають більш важливими, ніж навіть істотні зовнішні. На цьому вищому рівні розвитку менеджери використовують трансформаційний чи обслуговуючий стилі керівництва, увага концентрується на потребах послідовників і стимулюванні навколишніх до самостійного мислення, рішенню виникаючих проблем виходячи з принципів моралі. Для даного рівня характерне наділення владою, коли працівники одержують право конструктивної участі в управлінні організацією. p>
2) Висока організаційна культура (
аспект культури) .
Корпоративна культура самим серйозним чином впливає на поведінку членів організації. Наприклад, розслідування розкрадань у нафтової промисловості США показало, що вони сприймалися більшістю працівників як належне. Співробітники багатьох компаній впевнені, що якщо вони не будуть чинити так, як усі (тобто як прийнято), вони ризикують втратити своє місце. У корпоративній культурі завжди можна виявити направляючі етичний вибір співробітників В«підказкиВ». Її герої (тобто зразки для наслідування) можуть, як стимулювати етичні рішення, так і перешкоджати їм. Культура організації аж ніяк не єдине джерело впливу на етику, але вона є найпотужнішою з цих сил, бо визначає цінності компанії. До числа інших відносяться прийняті в компанії правила і політика, система винагороди, ступінь турботи організації про своїх членів, система відбору, відповідність принципів організації праці законодавчим і професійним вимогам, лідерство і процес прийняття рішень. p> Перше характерно для тих компаній, керівники яких є справжніми лідерами, весь персонал стоїть на позиціях, що "етичний бізнес - це хороший бізнес ", стратегія і тактика підпорядковані задоволенню запитів основних ділових учасників, склався гнучкий механізм пристосування до мінливого зовнішнього оточення. У таких фірмах вважають, що етика підтримує корпоративну культуру на необхідному рівні і це допомагає зміцнювати бізнес.
Згідно з однією з прийнятих на Заході моделей етично обгрунтованих рішень приймаючі їх менеджери діють за наступною схемою:
1. Збирають інформацію для всебічного обгрунтування рішення. Якщо воно зачіпає інтереси основних учасників бізнесу, менеджери прогнозують ступінь позитивного і негативного ...
