о, якщо воно створює конфлікт інтересів. Мінімально прийнятна ініціатива схвалюється, якщо інші рішення підкріплюють її і в сукупності дають виграш (метод сукупної вигоди).
Як вважає професор Пенсильванського університету Д.П. Фрітцше, економічні та етичні аспекти рішення здатні посилювати чи послаблювати один одного. Він умовно поділив їх на три рівні - бажаний, мінімально прийнятний і неприйнятний, тобто нижче мінімальної ефективності, згідно з таблицею № 1. p> На думку Фрітцше, бажаний моральний ефект тісно пов'язаний з бажаною нормою прибутку, оскільки справедливе працевлаштування розширює можливості найму висококваліфікованих працівників і не вимагає додаткових витрат. Надання соціальних благ дає економічну віддачу (Зростання продуктивності праці, лояльність споживачів), а об'єктивна інформація про продукт може трохи знизити прибуток, але зберегти купівельний попит.
Таблиця 1
Економічний аспект рішення (норма прибутку на інвестиції,%)
Етичний аспект вирішення
Бажаний рівень
11 - 9
Справедливе працевлаштування без дискримінації за непрофесійним ознаками Пропозиція соціальних благ Достовірна інформація про продукт
Мінімально прийнятний рівень
8 - 6
Нечесність у дрібницях Невеликі хабара або подарунки Несуттєві неточності в інформації
Неприйнятна рівень
5 - 3
Великі хабара Обман клієнтів, споживачів Дискримінація за непрофесійним ознаками
Мінімальні відступи від моральних норм, вважає Фрітцше, швидше зменшать прибуток до мінімально прийнятної величини, ніж підвищать її, як і рішення отримувати невеликий прибуток цілком поєднується з невеликими етичними похибками.
Нарешті, великі хабарі, обман та дискримінація при працевлаштуванні створюють гострі негативні етичні проблеми, чреваті фінансовими втратами.
Для ефективного використання етики при прийнятті рішень необхідні по Щонайменше дві умови:
1) увага менеджерів до цих питань (особистий аспескт)
2) висока організаційна культура (аспект культури). p> 1) Менеджери (особистий аспект) При прийнятті етично вірних рішень менеджер орієнтується насамперед на окремі особистісні характеристики, такі як власне его, впевненість у своїх силах, розвинуте почуття незалежності. Одна з найбільш важливих особистих характеристик менеджера стадія його морального розвитку. p> На стадії попереднього розвитку людей цікавлять, насамперед, зовнішні вигоди (і покарання). Підпорядкування влади...
