тота організаційних форм і чіткість взаємозв'язків;
В· узгодженість дій виконавців;
В· ясно виражена відповідальність;
В· швидка реакція виконавців на вказівки вищестоящих.
.3 Виробничий зріз
Оскільки розглядається торгова організація, то розгляд цього зрізу є недоцільним.
4.4 Маркетинговий зріз
Маркетингова політика фірми оцінюється за такими показниками:
В· Канали розподілу;
В· Імідж;
В· Цінова політика;
В· Рекламна політика;
В· Розташування;
В· Політика збуту;
. Канали розподілу - вся продукція реалізується в магазині.
. Імідж - магазин зарекомендував себе, як відносно недорогий і з якісною продукцією.
. Цінова політика - ціни в магазині збільшуються через збільшення цін постачальників.
. Рекламна політика - не проводиться, тому що місто маленьке і більшість жителів міста знають магазин.
. Розташування - досить гарне знаходиться за центральною площею міста, поруч з іншими непродовольчими магазинами.
. Політика збуту - на честь 9 травня, і інших великих свят всім пенсіонерам надається знижка 5% на весь товар.
.5 Фінансовий зріз
Основна частина прибутку аналізованого магазину йде на закупівлю нової продукції, частина на виплату заробітної плати, частина на оренду приміщення, а так само на оплату податків, до ФСС, до пенсійного фонду та оплата постачальникам ресурсів. Для більш детального аналізу недостатньо даних бухгалтерської звітності. br/>
5. Матриця SWOT
Метод SWOT - сила, слабкість, можливості і загрози - є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. З його допомогою вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. Дана методологія передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання страт...
