льш комфортної покупки, збільшення асортименту та залучення інших цільових аудиторій. br/>
3.4 Аналіз ринку робочої сили
Аналіз ринку робочої сили спрямований на те, щоб виявити його потенційні можливості у забезпеченні організації кадрами, необхідними для вирішення нею своїх завдань. При пошуку працівників організація користується такими джерелами:
В· Особисті знайомства;
В· Рекомендації інших людей;
В· засоби масової інформації;
В· центр зайнятості.
Вимоги до персоналу - досвід роботи в торгівлі, чесність, привітність, стриманість, комунікабельність, працьовитість.
4. Аналіз внутрішнього середовища
4.1 Кадровий зріз
Він включає в себе процедуру найму співробітників, навчання і просування кадрів, оцінку результатів праці та стимулювання, рівень заробітної плати та внутрішньоорганізаційний клімат. Оскільки магазин являє собою лінійну організацію - керівник - підлеглі, то як такого відділу кадрів не існує. Набір продавців виробляється самим керівником на основі співбесіди і рекомендацій. p align="justify"> У даному магазині працюють 6 осіб. Серед співробітників переважає жіноча стать. Плинності кадрів поки немає, тому що магазин відпрацював всього 1 рік. У колективі переважає неформальний і довірчий тип взаємин. Колектив складається з директора, завідуючої магазину, 3 продавців і вантажника. p align="justify"> При подальшому підборі кадрів необхідно керуватися наступними критеріями для кожної професії:
Завідуюча - великий досвід роботи в торгівлі, активність і енергійність, відповідальність, чесність, комунікабельність, стресостійкість.
Продавець - досвід роботи бажаний, чесність, освіту (не нижче середнього - спеціального), стриманість, комунікабельність, працьовитість.
Вантажник - відповідальність, здоров'я, сила, чесність, добропорядність.
Рівень заробітної плати - 8% від загального прибутку магазину. Що в середньому становить 18 - 20 тис. рублів, а так само є непоганим стимулом для продавців, тому що чим більше продавець продасть товарів, тим більше буде у нього заробітна плата.
4.2 Організаційний зріз
Організаційна структура магазину "ПРОДУКТИ" є лінійною, і показана на малюнку 2:
В
"Рис. 8 Організаційна структура магазину "ПРОДУКТИ"
Мені здається дана структура не вимагає ніяких змін і ідеально підходить для даного магазину. Лінійна структура має ряд переваг:
В· прос...
