ІЯЛЬНОСТІ є маркетингова ревізія, что являє собою комплексне, системне, об'єктивне и регулярністю Дослідження маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ проекту. Ревізії зазнає Маркетингових середовище, стратегія маркетингу, діяльність служби маркетингу, а такоже окремі системи маркетингу. p align="justify"> Для Вирішення харчування, Які ставити перед комерційним аналізом Проектний аналіз, вікорістовується комплекс маркетингових прійомів, об'єднаних у процес управління маркетингом. Процес управління маркетингом Включає в собі аналіз ринкового можливіть, відбір цільовіх рінків, розробка комплексу маркетингу и реалізацію маркетингових ЗАХОДІВ, Які в сукупності дозволяють дати ВІДПОВІДІ на Такі питання: на якому прайси реалізовуватіметься продукція проекту; Які характеристики прайси; за Якою ціною продаватіметься продукція проекту; Які заходь по управлінню маркетингом треба здійсніті для Виведення ПРОДУКЦІЇ на ринок.
аналіз ринкового можливіть вікорістовує систему рінкової ІНФОРМАЦІЇ, что у свою черго поділяється на системи внутрішньої звітності, зовнішньої ІНФОРМАЦІЇ, маркетингових досліджень, аналізу ІНФОРМАЦІЇ.
Розробка комплексу маркетингу - це розробка товарів з урахуванням товарної стратегії проекту, Ціноутворення, організація руху товару та стимулювання збуту.
Вибір пріорітету здійснюється при постановці Завдання Ціноутворення, оцінюються цінові Межі Попит, проводитися оцінка витрат, порівнюються Ціни и Споживчі характеристики товарів конкурентів, вібірається метод Ціноутворення (як правило, це встановлення Ціни на Основі забезпечення цільового прибутку), для чого вікорістовується графік беззбітковості и робиться залишкових прогноз Ціни з урахуванням знижок та надбавок.
Далі вібіраються каналізац руху товару и візначаються їх прогнозовані показатели (оператівністю Виконання замовлень, якістю складської мережі, коордінацією асортименту и т.д.). Візначаються Способи Просування ПРОДУКЦІЇ, розробляється план кампанії по Просування ПРОДУКЦІЇ проекту на ринок, оцінюються витрати на маркетингові заходь. p align="justify"> Маркетингові заходь здійснюються на базі Стратегічних планів, Які прізначені для Створення і Підтримання стратегічної відповідності между цілямі проекту ТА ЙОГО Маркетингових можливіть (розробляється програма проекту, візначаються Завдання ї цілі, складаються плани розвітку товарного портфеля, віробляється стратегія ЗРОСТАННЯ проектом), а такоже на базі оперативних деталізованіх планів маркетингу.
План маркетингу містіть зведення контрольних Показників, описание наявної маркетінгової сітуації, візначає Поточні Завдання ї проблеми, формулює стратегію маркетингу конкретного товару, містіть програму Дій, бюджет та порядок контролю. Контроль Полягає у порівнянні потокової Показників з контрольними цифрами плану. Контролюється прібутковість для Виявлення найперспектівнішіх напрямів вкладень коштів. p align="justify"...
