p align="justify"> Вищої оцінки гідно планування грошовими потоками, коли до чергового платежу підприємства за зобов'язаннями забезпечено надходження грошей від покупців інших дебіторів. Не варто збирати гроші, слід оптимізувати їх запаси. Такий підхід забезпечує можливість отримання додаткового прибутку за рахунок інвестицій, що з'являються тимчасово вільних грошових коштів без їх омертвіння, збереження повсякденному платоспроможності підприємства. p align="justify"> Для визначення очікуваних надходжень за період використовують інформацію з бюджету продажів, дані про порядок збору коштів за рахунками до отримання, про продаж в кредит або за готівку. Передбачається приплив коштів і з інших джерел, як наприклад, можливі позики, продаж акцій, активів. p align="justify"> Бюджетування дозволяє керівництву організації з дуже сильною ймовірністю оцінити ефективність прийнятих рішень, оптимальним чином розподілити ресурси підприємства, намічати шляхи розвитку персоналу та підприємства, а також уникати кризових ситуацій. p align="justify"> У процесі бюджетування цілі (завдання) системи бюджетування визначають виходячи з цілей організації. p align="justify"> Залежно від характеру і масштабу діяльності організації визначають: загальні, головні, приватні цілі. p align="justify"> Перед вами графічне відображення загальних цілей бюджетування.
1. Розробка концепції ведення бізнесу (місії) 2.Планірованіе фінансово-господарської діяльності підприємства на певний період3. Оптимізація витрат і прибутку предпріятія8. Виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків Загальні цілі бюджетування 4. Координація - узгодження діяльності різних підрозділів предпріятія7. Контроль та оцінка ефективності роботи керівників на місцях шляхом порівняння фактичних витрат з норматівом6. Мотивація керівників на місцях на досягнення цілей організаціі5. Комунікація - доведення планів до відома керівників різних рівнів
Виходячи з цього, можна позначити головні цілі бюджетування наступним чином
Головні цілі бюджетування
1. Планування і контроль2. Розподіл ответственності3. Оптімізація4. Мотивація персоналаКонтроль за результатами діяльності підприємства здійснюється шляхом зіставлення планових і фактичних результатів діяльності і подальшим їх детальним аналізом причин відхилень. Делегування відповідальності за понесені витрати, отримані доходи і прибуток. Забезпечує найкраще використання обмежених ресурсів. Надає співробітникам інформацію про намічених цілях у кількісному вираженні і забезпечує можливість оцінити ефективність їх роботи. p align="justify"> Таким чином, загальні цілі бюджетування спрямовані на виконання стратегічних завдань підприємства, а виконання тактичних завдань сприяють головні цілі бюджетування. p align="justify"> До приватних цілями бюджетування відносяться:
Максимізація ви...
