вників.
Кар'єрне зростання: дуже важливий для людей, які задовольнили свої первинні потреби і хочуть розвиватися далі по кар'єрних сходах, при цьому підвищуючи не тільки свій статус, але і матеріальне становище.
Що стосується розмірів і форми заохочення, то можна відзначити наступні аспекти.
Розміри заохочення залежать від якості і кількості зробленої роботи, а так само від кваліфікації та стажу співробітників. Так само велике значення має виконання співробітником роботи, пов'язаної з основним виробництвом.
Форма заохочення залежить від індивідуальних потреб кожного співробітника. На даному підприємстві намагаються враховувати, які потреби задовольняє той чи інший співробітник, чи зацікавлений він у матеріальній підтримки, або ж у визнанні вищим керівництвом.
На підприємстві ВАТ "Електроісточник" корпоративна культура на досить високому рівні. Щорічно проводяться свята, присвячені дню 8 Березня, 23 лютого, Нового року. p> Найближчим часом планується проведення "Дня машинобудівника": будуть розглянуті кандидатури претендентів на нагородження державними нагородами та нагородами Міністерства.
Виявимо конкурентні переваги підприємства:
підприємство ВАТ "Електроісточник" - єдине підприємство з випуску акумуляторів на території м. Саратова;
імідж фірми;
використання унікальної технології;
висококваліфікований персонал;
налагоджені канали збуту.
Конкурентні переваги акумуляторних батарей, що випускаються
ВАТ "Електроісточник":
підвищені стартерні характеристики;
гарантійний термін 30 місяців;
збільшений термін служби;
впевнений запуск при низьких температурах (при - 18 0 С);
зменшення газовиділення і, як наслідок, зведення обслуговування батареї до мінімуму.
Основні стратегії збереження конкурентних переваг:
лідерство за витратами:
підтримуюча реклама;
закупівля нового обладнання.
диференціація іміджу:
PR;
знижки, дисконт.
секретність (нерозголошення технології);
впровадження інновацій;
диференціація персоналу:
навчання;
конкурси.
диференціація сервісу:
нова упаковка;
вдосконалення системи знижок.
Ланцюжок цінностей Mc Kincey:
На технологічному етапі:
джерела фінансування;
патенти;
вибір товарів/процесів.
На етапі проектування:
функції товарів;
фізичні характеристики товару;
естетика;
якість.
На етапі виробництва:
інтеграція;
сировину;
виробничі потужності;
заготівля сировини і напівфабрикатів.
На маркетинговому етапі:
ціни;
реклама;
збут;
упаковка;
торгова марка.
На етапі збуту:
канали збуту;
інтеграція;
транспорт;
зберігання;
запаси.
На етапі обслуговування:
гарантія;
швидкість;
ціна.
Визначимо сильні і слабкі сторони даного підприємства, а також загрози та можливості, результати відобразимо в матриці SWOT - аналізу. (Див. рис.9). p> Сильні сторони:
1. Наявність попиту на дану продукцію
2. Високий ступінь якості
3. Післяпродажне обслуговування
Слабкі сторони:
1. Нетривалий період використання
2. Вимагає періодичної зарядки
3. Екологічно небезпечні
Сприятливі можливості:
1. Впровадження нової системи якості
2. Вихід на зарубіжні ринки
3. Сприятлива політична ситуація в країні
Загрози:
1. Зростання інфляції
2. Сезонне зниження попиту на акумулятори
3. Інноваційна діяльність конкурентів
SWOT - аналіз
Загрози 1 2 3
Можливості 1 лютому 3
Слабкі сторони підприємства 1 2 3
Сильні сторони підприємства 1 2 3
Рис.9. Матриця SWOT-аналізу
Проведений аналіз дозволяє розробити такі стратегічні напряму.
Сильні сторони - Сприятливі можливості реалізація можливостей за допомогою сильних сторін
Сила: Наявність попиту на дану продукцію
Можливість: впровадження нової системи якості; Заходи: збільшення обсягів виробництва; Можливість: вихід на закордонні ринки; Заходи: збільшення обсягів виробництва Можливість: сприятлива політична ситуація в країні;...
