озбиратися і виконувати всі функції управління, з'являється штат фахівців, що мають високу компетенцію у своїй галузі і відповідають за певний напрямок. Така функціональна спеціалізація апарату управління значно підвищує результативність діяльності організації. p> Розглянемо деякі основні поняття у функціональній структурі управління.
Ланка управління - це самостійний підрозділ, що виконує певну функцію управління (планування, організація, координація, мотивація, контроль), її частину або сукупність декількох функцій [7, с. 102]. p> Ступінь управління - це рівень управління, єдність ланок певного рівня, ієрархія управління (управління акціонерним товариством, нафтогазодобувним управлінням, цехом, ділянкою та ін)
Організаційну структуру управління підприємством можна розглядати як форму поділу і кооперації управлінської діяльності, спрямованої на досягнення намічених цілей.
Форми побудови апарату управління підприємств різні. Вони залежать від їх розмірів, спеціалізації, характеру виробничого процесу. p> Побудова апарату управління базується на принципах [8, с. 245]:
В· ієрархічності - виділення певних ступенів управління, для яких створюється свій апарату управління;
В· спеціалізація окремих ланок;
В· наближення органів оперативного управління безпосередньо до виробництва.
Структура управління підприємством формується зверху вниз. Послідовність дій така: здійснюється розподіл підприємства по горизонталі на широкі блоки, відповідні найважливішим напрямам його діяльності a встановлюються співвідношення повноважень різних должностейa визначаються посадові обов'язки як сукупність певних завдань і функцій і розподіл їх серед конкретних осіб. p> Для виконання окремих функцій управління кожен ступінь має ряд ланок, число яких залежить від рівня управління, обсягу та характеру робіт з виконання тієї чи іншої функції.
Існує 3 рівня управління : нижній (виробничий процес), середній (оперативне управління виробництвом) і верхній (техніко-економічне планування, оперативне управління, бухоблік, організацію праці, вдосконалення та ін.)
2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА ДОП -1
В
2.1.Тіповие форми управління та обгрунтування доцільності застосування на підприємстві ДОП - 1
Хабаровська дирекція з обслуговування пасажирів Далекосхідної залізниці (далі по тексту ДОП - 1) є структурною одиницею Дирекції з обслуговування пасажирів Далекосхідної залізниці (далі по тексту-Дорожня дирекція), яка є - філією Федерального державного унітарного підприємства Далекосхідна залізниця Міністерства шляхів сполучення Російської Федерації (далі по тексту-Дорога), що має федеральну форму власності.
ДОД -1 реорганізована в структурну один...
