я 2. Звіт центру прибутку (тис. крб.) p align="justify"> ПоказательПодразделенияИтогоавс1. Чисті продажі30002000100060002. Виробнича собівартість реалізованої продукціі2000120060038003. Валова прібиль100080040022004. Прямі расходи4003001508505. Маржинальний прибуток подразделеній60050025013506. Відшкодування інших витрат організаціі4003341679007. Маржинальний прибуток подразделеній200166834508. Витрати на виплату процентов1009. Прибуток до налогообложенія35010. Податок на прібиль20011. Чистий прібиль150
Центр інвестицій об'єднує центри витрат і прибутку, тому звіт центру інвестицій складається як комбінація звітів центрів витрат та центру прибутку.
1.3 Управління витратами і прибутком підприємства за центрами фінансової відповідальності
Побудова центрів фінансової відповідальності відповідно з організаційною структурою дозволяє пов'язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних осіб, оцінити результати кожного підрозділу та визначити їх внесок у загальні результати діяльності підприємства.
Принцип включення до собівартості витрат шляхом їх розподілу між продуктами часом не підходить для здійснення контролю за ними та їх регулювання, оскільки цикл виробництва продукту може складатися з декількох різних технологічних операцій, за кожну з яких відповідає конкретна особа . p align="justify"> Тому, маючи відомості про собівартість продукції, неможливо точно визначити, як розподіляються витрати між окремими ділянками виробництва (центрами відповідальності). p align="justify"> Ця проблема вирішується, якщо встановлено взаємозв'язок витрат і доходів з діями конкретних осіб, відповідальних за витрачання відповідних коштів. Такий похід до управління витратами можливий при здійсненні планування витрат за центрами відповідальності. p align="justify"> Управління витратами за центрами фінансової відповідальності будується на основі поділу повноважень, на основі індивідуальної або групової відповідальності менеджерів за витратами і доходу.
Основними завданнями управління витратами є своєчасне і правильне відображення фактичних витрат за відповідними статтями калькуляції; надання інформації для оперативного контролю за використанням виробничих ресурсів і порівняння з існуючими нормами, нормативами і кошторисами; виявлення резервів зниження собівартості продукції, попередження непродуктивних витрат і втрат; визначення результатів внутрішньовиробничого госпрозрахунку за структурними підрозділами підприємства.
Центральне місце в управлінні витратами займає їх класифікація:
) для процесу контролю і регулювання виділяють: контрольовані витрати - витрати, які піддаються контролю з боку менеджерів даного центру відповідальності і на які можна істотно впливати; неконтрольовані витрати, які не залежать від діял...
