ь отримання додаткового прибутку за рахунок інвестицій, що з'являються тимчасово вільних грошових коштів без їх омертвіння, збереження повсякденному платоспроможності підприємства. p align="justify"> Для визначення очікуваних надходжень за період використовують інформацію з бюджету продажів, дані про порядок збору коштів за рахунками до отримання, про продаж в кредит або за готівку. Передбачається приплив коштів і з інших джерел, як наприклад, можливі позики, продаж акцій, активів. p align="justify"> Бюджетування дозволяє керівництву організації з дуже сильною ймовірністю оцінити ефективність прийнятих рішень, оптимальним чином розподілити ресурси підприємства, намічати шляхи розвитку персоналу та підприємства, а також уникати кризових ситуацій.
У процесі бюджетування цілі (завдання) системи бюджетування визначають виходячи з цілей організації.
Залежно від характеру і масштабу діяльності організації визначають: загальні, головні, приватні цілі.
Перед вами графічне відображення загальних цілей бюджетування:
1. Розробка концепції ведення бізнесу (місії) 2.Планірованіе фінансово-господарської діяльності підприємства на певний період3. Оптимізація витрат і прибутку предпріятія8. Виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоковОбщіе мети бюджетірованія4. Координація - узгодження діяльності різних підрозділів предпріятія7. Контроль та оцінка ефективності роботи керівників на місцях шляхом порівняння фактичних витрат з норматівом6. Мотивація керівників на місцях на досягнення цілей організаціі5. Комунікація - доведення планів до відома керівників різних рівнів
Виходячи з цього, можна позначити головні цілі бюджетування наступним чином:
Головні цілі бюджетування
1. Планування і контроль2. Розподіл ответственності3. Оптімізація4. Мотивація персоналаКонтроль за результатами діяльності підприємства здійснюється шляхом зіставлення планових і фактичних результатів діяльності і подальшим їх детальним аналізом причин отклоненій.Делегірованіе відповідальності за понесені витрати, отримані доходи і прібиль.Обеспечівает найкраще використання обмежених ресурсов.Предоставляет співробітникам інформацію про намічених цілях у кількісному вираженні і забезпечує можливість оцінити ефективність їх роботи.
Таким чином, загальні цілі бюджетування спрямовані на виконання стратегічних завдань підприємства, а виконання тактичних завдань сприяють головні цілі бюджетування.
Бюджетування може розглядатися як одна з цілей організації, але в, то, же час система бюджетування повинна реалізовувати кілька поставлених цілей залежно від часових меж їх функціонування, сфери застосування і ступеня деталізації.
Аналіз, прогнозування і планування є основними компонентами того, що нази...
