ажаючи на принципові відмінності цих концепцій, вони, тим не менш, мають щось спільне у своїй основі, що відображає певну спільність у мотивації людини до дій. p align="justify"> Існують чотири методи стимулювання більш високої результативності. Теорія підкріплення, постановка цілей, перепроектування і збагачення праці, а також залучення працівників - такі найбільш поширені підходи до мотивації та ефективності. p align="justify"> Метою роботи було провести аналіз мотивації та результативності організації, як єдиного цілого, призначеного для досягнення цілей організації. Протягом всієї роботи розглядалося те, як взаємодіють мотивація і результативність, внаслідок чого можна зробити висновок, що мета роботи досягнута, оскільки при правильній мотивації персоналу одним або кількома запропонованими способами, результативність збільшується, що позитивно позначається на цілях організації. Необхідно мати на увазі, що тільки при правильній, і розумно поставленої мотивації результативність буде позитивно впливати на результат. p align="center">
Список використаної літератури 1. Карташова Л.В., Ніконова Т.В., Соломанідіна Т.О. Організаційна поведінка: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 220с.
2. Різник С.Д. Організаційна поведінка: підручник. - 2-е вид. перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 430с.
. Сергєєв А.М. організаційна поведінка: Тим, хто обрав професію менеджера: Навчальний посібник для студентів вищ. уч. зав. /А.М. Сергєєв. - 2-е вид., Стер. - М.: Видавництво. центр В«АкадеміїВ», 2006. - 288с.
