8 тис. руб. Крім того, участь у прибутку 2002 дозволить отримати ще 125 тис. руб. p> При дисконтуванні цього доходу Процентні ставки ї 11.7% річних, інвестор отримає дохід у розмірі 149.2 тис. руб. (В номінальній оцінці 274.2 тис. крб.). p> Таким чином, прибуток від реалізації трансформаторів зварювальних дозволить здійснити фінансування розвитку виробництва, погашення кредиту та відсотків по ньому, а також виплату дивідендів всім учасникам проекту, починаючи з 2001 року (в тому числі інвестору, починаючи з 1999 року).
Графік погашення інвестиційного кредиту і відсотків по ньому вказано в табл. 17. p> Показник кредитного покриття інвестицій становить 33%, відповідно показник самофінансування інвестицій - 69%.
Коефіцієнт покриття фінансово-експлуатаційних витрат становить 102%. Таким чином, забезпечується повне покриття фінансово-експлуатаційних потреб.
Розрахунок показників беззбитковості та фінансової міцності діяльності ВАТ В«КронВ» дозволяє визначити обсяг виробництва при якому підприємство не несе ні збитків і не отримує прибутку.
Розрахунок беззбитковості і фінансової міцності проведений в табл. 18 і проілюстрований схемою 2. br/>
Таким чином, точка беззбитковості (поріг рентабельності) у 1999 році становить 182.5 тис. руб.; у 2002 році - 1669.72 тис. руб. (Тобто обсяг виручки повинен становити не менше зазначених величин відповідно).
Запас фінансової міцності становить у 1999 році 220.28 тис. руб.; в 2002 році - 2983.6 тис. руб.
Висновок.
Розглянувши цілі і сутність планування, а також різні аспекти практики складання бізнес-планів, можна зробити висновок, що цей план є невід'ємною частиною внутрішньофірмового планування, одним з найважливіших документів, що розробляються на підприємстві, є ефективним інструментом управління, допомагає підприємству, визначати перспективи росту своєї справи, контролювати поточну ситуацію.
Написання справжньої курсової роботи принесло мені істотну користь у практиці вивчення планування та прогнозування діяльності підприємства. p> Я на практиці познайомився з фінансовою звітністю реально функціонуючого підприємства, якому необхідно утримувати свої позиції на постійно змінюється рику в умовах конкуренції і без бізнес - планування просто неможливо обійтися. Так сьогодні користується попитом одна номенклатура товарів, а завтра може бути доведеться або застосовувати конверсія або існує велика ймовірність банкрутства і відходу з ринку. Рішення ж необхідно приймати в найкоротші терміни, лічені іноді в лічені дні. І бізнес - планування є найважливішим інструментом в даній ситуації. p> Додаток.
Структура бізнес - планів відповідно з типологією по об'єктам бізнесу
Таблиця 1
Розділ бізнес - плану
За бізнес - лініям
По підприємству
Нового
Діючому
В
Розвиток
Фінансове оздоровлення
Концепція бізнесу (резюме)
+
+
+
Загальна характеристика підприємства
Ситуація в даний час і коротка інформація про підприємстві
+
+
+
Короткі відомості з планом фінансового оздоровлення
Характеристика об'єкта бізнесу
+
+
+
Аналіз фінансового стану підприємства
Дослідження та аналіз ринку (ринки і конкуренція)
+
+
+
Заходи з відновлення платоспроможності та підтримки господарської діяльності
Організаційний план, у т.ч. правове забезпечення
-
+
-
Ринок і конкуренція
Персонал і управління
+
+
+
Діяльність у сфері маркетингу підприємства
План виробництва
+
+
+
План виробництва
План маркетингових дій (комплекс маркетингу)
+
+
+
Фінансовий план
Потенційні ризики
...
