нерної діяльності. Необхідність її гуманізації та врахування інтересів тих людей, які виступають об'єктом вивчення і регулювання, - невід'ємна частина будь-якої соціологічної діяльності. При цьому не має значення те, що роботи виконуються на замовлення адміністрації. Для того, щоб загострити увагу майбутніх соціологів на цій важливій і надзвичайно делікатної проблеми, супутньої професіоналізації соціологічної діяльності, наведемо дві "Історії", узяті з практики соціологічної роботи. p> Історія перша розповідає про соціологічному вивченні роботи "пріємщиц", зайнятих у сфері побутового обслуговування. Робота проводилася за замовленням Міністерства побутового обслуговування СРСР у зв'язку з скаргами населення на низьку якість обслуговування. Ретельне вивчення скарг, опитування клієнтів, анкетування працівників галузі дозволили рекомендувати адміністрації впровадити конкурсну систему відбору та працевлаштування пріємщиц замовлень, оскільки дефіциту кадрів на ці посади не спостерігалося. Не пройшли конкурс збиралися звільнити як "відпрацьований ресурс". При цьому не враховувалися такі обставини: у процесі вивчення не було виявлено осіб, професійно непридатних до роботи пріємщиц. Однак було виявлено, що для всіх працюючих тут критичною межею був термін роботи шість років, після чого у більшості з них розвивалися різні форми неврозів. Практичні рекомендації про конкурс та позбавленні від "відпрацьованого ресурсу" влаштовували адміністрацію, але були нелюдські по відношенню до робітницям. А адже характер рекомендацій міг бути іншим: можна було визначити, що зробити, щоб зменшити нервові навантаження працівниць, поліпшити умови їх роботи з тим, щоб ліквідувати таке раннє нервове виснаження і поліпшити тим самим стан обслуговування.
Історія друга ставиться до вивчення роботи начальників відділів і секторів великого наукового підрозділу підприємства з метою визначення відповідності їх займаної посади. У результаті дослідження відбулися такі кадрові перестановки керівників середньої ланки, в процесі яких були прибрані творчі, що шукають люди, погано адаптуються до умов жорстких організаційних структур. Як наслідок цього підвищилася "керованість" підрозділи, але різко знизився його науковий творчий потенціал, проявлена антигуманність по відношенню до розумних працівникам.
Соціолог, описує дані історії, робить наступний висновок: "Припустимо, керівному працівникові можна пробачити соціологічне невігластво ... Але соціолог (Не за дипломом - за посадою) зобов'язаний зайняти професійну позицію, яка, між іншим, передбачає не тільки установку на "технологічність" знання, практичну повноцінність, а й гуманітарний підхід до будь-якої проблеми ". Таким чином, антигуманність соціальної інженерії (навіть тієї її різновиди, яка пов'язана з управлінською діяльністю і спрямована на підвищення ефективності роботи адміністрації) не їсти спочатку властиве їй якість. Характеристика її з цієї точки зору (гуманна - антигуманна...
