максимально орієнтувати свою діяльність навипуск такої продукції, яка могла б задовольняти очікуваним вимогам споживачів. p align="justify"> Маркетингова стратегія промислового підприємства включає ряд функціональних блоків (рис.1).
В
Рис. 1. - Функціональні блоки маркетингової стратегії
Примітка - джерело: [4, с 53].
У ринкових умовах виникає проблема взаємодії виробників і споживачів за певних обмеженнях, що встановлюються державою. Проте основним: регулятором на ринку є виробник, який визначає, який товар виробляти, з якими споживчими властивостями і за якою ціною. p align="justify"> З цією метою підприємство має дослідити стан ринку, просування товару на ринок, розробити програми виробництва та оновлення продукції та підвищення її конкурентоспроможності: Організація управління маркетингом на підприємстві спрямована насамперед на переорієнтацію діяльності підприємства не тільки на вдосконалення виробництва , але і на вимоги ринку, його потреби, вдосконалення структури управління на перспективу. Управління маркетингом на підприємстві може здійснюватися за двома напрямами:
) організація маркетингової служби на підприємстві;
) розробка маркетингової програми, спрямованої на досягнення успіхів на ринку.
Завдяки маркетингу фірма може встановити потреби покупців з метою виробництва необхідної продукції та отримання необхідного прибутку. За допомогою маркетингу фірма може вирішувати тактичні і стратегічні завдання підприємства, орієнтовані на вимоги ринку. Ці основоположні принципи обумовлюють і інші положення маркетингу по всебічному вивченню споживачів, максимальному пристосуванню підприємства до вимог ринку, створення нової продукції, що підвищить ефективність діяльності підприємства. Маркетингові структури на підприємстві повинні досліджувати ринок з різних напрямків діяльності підприємства виробничої, збутової, торгової, цінової, рекламної та ін
Маркетингові дослідження повинні бути також спрямовані на вивчення вимог споживачів, що пред'являються до продукції, споживчих властивостей продукції, що випускається конкурентами, і проведення на цій основі сегментації ринку, дослідження факторів, що визначають структуру і динаміку попиту на продукцію підприємства. На рис.2 представлена ​​структура маркетингової діяльності як засобу управління підприємством (7, с. 168). p align="justify"> Будь-яке підприємство повинно застосовувати як довгострокове (стратегічне), так і короткострокове (оперативне) планування розвитку виробництва продукції як один з найважливіших елементів ринкової стратегії. Доцільно застосовувати обидва види планування в сукупності, так як планування виробництва продукту має специфічні особливості, обумовлені поставленою метою, термінами її досягнення, видом товару та ін
Довгостроковий план звичайно охоплює трьох...
