або п'ятирічний період. В основному він носить описовий характер і визначає загальну стратегію підприємства. Довгострокове планування переслідує наступні завдання: формування організаційної структури підприємства; розвиток виробничої потужності і капітальних вкладень; розширення частки ринку і др.На стадії короткострокового планування, яке розраховується на рік, півроку або місяць, розробляються обсяг виробництва, планування прибутку та ін Короткостроковий план тісно ув'язаний з партнерами, постачальниками, посередниками. Важливе значення на стадії розробки короткострокового плану приділяється фінансовому плану (по доходах і видатках), кредитним планом, планом капітальних вкладень та забезпечення ліквідності підприємства. p align="justify"> Структура маркетингової діяльності (алгоритм) як засобу управління підприємством. На стадії розробки стратегічного плану досліджується зовнішнє середовище підприємства: визначаються фактори, що представляють загрозу для поточної стратегії; аналізуються діяльність конкурентів, можливості коригування планів та ін (рис. 2). p align="justify"> товарний розподіл маркетинг збут
В
Рис. 2 - Структура маркетингової діяльності (алгоритм) як засобу управління підприємством
Примітка - джерело: [4, с 55].
На стадії розробки стратегічного плану досліджується зовнішнє середовище підприємства: визначаються фактори, що представляють загрозу для поточної стратегії; аналізуються діяльність конкурентів, можливості коригування планів та ін (рис.3).
В управлінні сучасним маркетингом найбільш доцільне застосування стратегічного планування з ранжируванням стратегічних завдань.
На першому етапі необхідно з'ясувати найбільш несприятливі тенденції у підприємницькій діяльності, уточнити напрямки, дотримуючись яких підприємство може отримати найкращі результати подальшого розвитку. На другому етапі слід проаналізуйте ать діяльність підприємства в конкурентній боротьбі, визначити шляхи удосконалення товарів і вибрати найбільш ефективну стратегію. На третьому етапі встановлюють пріоритети і розподіляють наявні ресурси для реалізації стратегії, яка забезпечить підприємству одержання оптимальних результатів. br/>В
Рис. 3. - Фактори впливу зовнішнього середовища
Примітка - джерело: [4, с 56].
Найближчі цілі підприємства, розробка бюджету та плану прибутків визначаються оперативним планом, який доводиться до кожного підрозділу і є орієнтиром для забезпечення запланованої рентабельності підприємства.
Розробка стратегічного плану - важливий напрямок ефективної діяльності підприємства на перспективу. [4]
1.4 Маркетингове планування на промисловому підприємстві
Маркетингове планування охоплює широке коло пит...
