ість конкуренції:
велике число конкурентів або приблизна рівність їх сил;
повільне зростання галузі;
високий рівень постійних витрат у вигляді накладних витрат або вартості товарно-матеріальних запасів;
відсутність диференціації;
кількісний стрибок у потужностях;
різного роду конкуренти;
висока стратегічна значимість;
високі вихідні бар'єри.
Товари - субститути. Всі компанії даної галузі в широкому сенсі конкурують з іншими галузями, які поставляють продукцію, що задовольняє даний вид потреб. Поява товарів - субститутів обмежує можливості отримання прибутку в даній галузі, встановлюючи стелю цін, які можуть запросити компанії без зниження своєї норми прибутку. p align="justify"> Можливості споживачів. Споживачі вступають у конкуренцію з галуззю, прагнучи знизити ціни, придбати товари або послуги більш високої якості і зіштовхуючи конкурентів один з одним; і все це робиться за рахунок реалізованої в галузі прибутку. p align="justify"> Група покупців володіє великою силою, якщо вона відповідає таким критеріям:
вона сконцентрована або купує великі обсяги щодо обсягів продажів постачальників;
продукція, яку вона купує, представляє важливу частину витрат або закупівель у галузі виробництва;
продукція, яка вона купує, стандартизована або не диференційована;
вона нечутлива до витрат конверсії;
її норми прибутку невеликі;
вона добре поінформована.
Можливості постачальників. Постачальники можуть чинити тиск, погрожуючи підняти ціну або знизити якість товарів або послуг. Постачальники, що мають сильні позиції, можуть знизити прибутковість галузі, яка не в змозі покрити зростання витрат шляхом підвищення цін. p align="justify"> Група постачальників вважається сильною, якщо вона відповідає таким критеріям:
в ній доміную кілька компаній, концентрація в ній вище, ніж галузі, якій вона продає свою продукцію;
їй не доводиться конкурувати з замінниками продукції, які вона продає галузі;
розглянута галузь не є одним з її найбільш важливих замовників;
її продукція має вирішальне значення для галузі;
її продукція диференційована;
вона становить реальну загрозу для проникнення покупців у її галузь за допомогою вертикальної інтеграції.
Загроза появи нових конкурентів
Загроза появи товарів-субститутів.
В
Рис. 2 - П'ять сил конкуренції за М. Портера
Альтернативний метод. Даний метод заснований на аналізі еко...
