цілі в усіх напрямках повинні бути реалістичними і грунтуватися на чітко обмеженій кількості вирішуваних завдань. Відповідальність за встановлення і відстеження контактів повинна бути розподілена таким чином, щоб був можливий моніторинг прогресу. Внутрішні комунікації повинні бути налагоджені таким чином, щоб сприяти моніторингу. За підсумками моніторингу список перспектив повинен коригуватися. p align="justify"> У багатьох фірмах створюють маркетингові бази даних з інформацією про клієнтів, перспективи, джерелах посилань, послугах, доходи, зв'язках та ін Така інформаційна система допомагає відслідковувати прогрес, сприяє внутрішніх комунікацій, дає додаткові стимули для активної участі всіх співробітників фірми в маркетинговій програмі.
Концепцію стратегічного маркетингу рекомендується реалізовувати також при управлінні будь-яким об'єктом. У цьому випадку стратегічний маркетинг буде першою загальною функцією управління. Результати стратегічного маркетингу - нормативи конкурентоспроможності товарів і стратегії організації - повинні лягти в основу стратегічних і тактичних планів. Це підкреслює важливість вивчення потенційних потреб і цінностей, проведення стратегічної сегментації ринку і розробки нормативів конкурентоспроможності об'єктів. p align="justify"> За загальною функцією управління - стратегічний маркетинг - слідують функції планування, організації процесів по виконанню планів, облік і контроль, мотивація і регулювання.
Виходячи із запропонованої концепції маркетингу фірми, пропонуються наступні функції і завдання стратегічного маркетингу (табл. 2.1).
Таблиця 2.1
Функції та завдання стратегічного маркетингу
ФункцііЗадачі121. Формування ринкової стратегії фірми1.1. Аналіз і прогнозування потреб і попиту 1.2. Аналіз та прогнозування кон'юнктури ринку 1.3. Аналіз та прогнозування факторів конкурентної переваги фірми 1.4. Аналіз зв'язків фірми з зовнішнім середовищем 1.5. Аналіз та прогнозування якості та ресурсоємності аналогічних товарів конкурентів 1.6. Прогнозування відтворювальних циклів товарів фірми 1.7. Аналіз і прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва конкурентів і фірми1.8. Прогнозування обсягів ринків по сегментам1.9. Прогнозування лімітних цін на майбутні товари1.10. Прогнозування конкурентоспроможності будущіхтоваров на конкретних ринках1.11. Розробка та економічне обгрунтування заходів з підвищення конкурентоспроможності майбутніх товаров1.12. Остаточний вибір цільових ринків на .... год1.13. Розробка нормативів конкурентоспроможності майбутніх товаров1.14. Оформлення документа В«Ринкова стратегія фірми на ... рік "2. Реалізація концепції маркетінга2.1. Узгодження структури та змісту системи менеджменту фірми2.2. Участь у проектуванні організаційної та виробничої структури фірми2.3. Участь у розробці положень та посадових інструкцій фірми2...
