збереться в ситуації. Стратегія зростання підприємства за рахунок купівлі декількох виробництв, будучи оприлюдненою, може підняти ціни на ці виробництва. У той же час стратегії, сформульовані керівником "для особистого користування", без доведення до персоналу - "річ в собі", нездатна виконати корисні функції.
Прийняття будь-якої стратегії вимагає її неодмінного впровадження на всі рівні ієрархії з відповідним коригуванням формулювань і конкретизацією цілей.
Список використаної літератури
1. Печалова М.Ю. Менеджмент в Росії і за кордоном № 1/2001 Ризики. p> 2. Управління організацією: Енциклопедичний словник. - М., 2001. p> 3. Ван Хорн Дж. Основи управління фінансами/Пер. з англ.; Під ред. І.І. Єлісєєвої: Фінанси і статистика, 1996. p> 4. Кох Р. Менеджмент та фінанси від А до Я. Довідник. p> 5. Родіонова В.М., Федотова М.А. Фінансова стійкість підприємства в умовах інфляції. - М.: Изд-во "Перспектива", 1995. p> 6. Web-русурси:
