уктурах. Фахівці розходяться в думках з приводу подальшого розвитку франчайзингу. Одні вважають дану систему вигідним рішенням для виходу з кризової ситуації, яке дозволить підвищити ефективність малого бізнесу. Інші дотримуються того думки, що в даний час франчайзинг лише ускладнює економічну ситуацію в країні.
На даний момент багато компаній відмовляються від франчайзингу, бо не вважають вигідним починати бізнес у умовах світової кризи. Але з іншого боку, якщо ми говоримо про франчайзинг світового рівня і якісного продукту, який перевірений часом і затребуваний, то, як правило, не виникає таких серйозних побоювань щодо рентабельності, ні у франчайзерів, ні у франчайзі. На подібні франшизи, завжди був і буде постійний попит і пропозиція.
Якщо говорити про компанії, які сьогодні не готові заявляти про свою конкурентоспроможність, то в умовах кризи вони зацікавлені в покупці франшизи великої і впевненою в собі компанії. Така покупка допоможе "залишитися в грі" і дозволить зарахувати себе до світової корпорації, чия репутація не може сильно постраждати в умовах кризи. Великі фірми також зацікавлені в збільшенні свого капіталу. Але тут з'являється інша проблема - це відсутність у більшості підприємців потенційних франчайзі.
На жаль, у багатьох сферах бізнесу зараз відбувається якесь затишшя. Але, на думку директора Російського представництва LMI, основний удар кризи припав на перший і другий квартал 2009 року. Тому, саме сьогодні, треба мобілізувати себе для серйозної роботи і майбутніх успіхів, а головне не втратити час.
перше, головна помилка більшості франчайзерів полягає в тому, що, продавши франшизу, вони не вважають за необхідне стежити за підтримкою бізнесу франчайзі, що в підсумку призводить до зниження ділової активності франчайзі. На початковому етапі необхідно навчання майбутнього партнера, введення його в курс справи.
друге, необхідний постійний контроль з боку головного офісу, щоб регіональні компанії відчували себе частиною великої корпорації і відповідально підходили до роботи. Це дозволить домогтися високого рівня професіоналізму регіональних фахівців та підвищить статус центрального офісу.
І третя важливий момент, з допомогою якого компанія буде впевнено триматися на висоті - це юридична сторона, а саме якісні, докладні договори. Необхідно ретельно продумувати кожен пункт договору, кожен нюанс. В умовах юридичної захищеності франчайзера у компанії завжди буде впевненість в процвітанні бренду.
Безумовно, відносини всередині франчайзингової системи повинні бути партнерськими. Регіональне представництво - це повноправний учасник. Але, тим не менш, на початковому етапі необхідна передача франчайзі ключових навичок для благополучного самостійного ведення бізнесу. Ліцензіат повинен знати всі нюанси і тонкощі ринку, в умовах конкуренції - це обов'язкова умова. В іншому випадку некомпетентність і незлагодженість дій може негативно вплинути на роботу не ...
