gn="justify"> Карти бальних оцінок і контакти
o Представлення фактичних результатів діяльності в стислому, агрегованому вигляді, необхідному для порівняння запланованих цільових значень ключових показників ефективності з реально досягнутими
o Розрахунок ключових показників ефективності, нормалізація значень, розрахунок зведених.
Управління ефективністю діяльності включає три основні види діяльності (у всіх без винятку галузях управління):
. постановка цілей
. аналіз значень показників, що характеризують досягнення організацією поставлених цілей, і
. управляючі дії менеджерів за результатами аналізу, спрямовані на поліпшення майбутньої діяльності організації по досягненню поставлених цілей.
Починаючи з 1992 р. на управління ефективністю діяльності дуже сильно вплинуло розвиток концепції збалансованої системи показників (balanced scorecard <# "justify"> Глава II. Методи та шляхи адаптації підприємства до сучасних умов підприємницької діяльності з метою підвищення його ефективності
Основні методи ефективного менеджменту сучасної підприємницької діяльності
Менеджмент - то особливий вид діяльності, що перетворює неорганізовану групу людей в ефективну, цілеспрямовану і виробничу команду. Управління цією командою передбачає здійснення таких основних функцій: планування, організація, мотивація, контроль і корекція. У даному розділі я розгляну докладно методи ефективного здійснення цих функцій і постараюся виявити існуючі недоліки та переваги. p align="justify"> У ринковій економіці підприємство не зможе домогтися стабільного успіху, якщо не буде чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію про стан цільових ринків, конкурентів, власні перспективи і можливості, оцінювати ризик у досягненні поставлених цілей.
Першою функцією, яку я розгляну є планування.
Планування - визначення цілей і завдань, а також показників діяльності на майбутній період, і визначення необхідних для їх досягнення дій і ресурсів.
Планування починається з формування мети (цілей) - бажаного стану в майбутньому, яка дозволяє позначити бажаний результати і довести інформацію про це до співробітників, клієнтів, конкурентів і суспільства. Основний спільною метою організації у вигляді чітко вираженої причини її існування є місія організації. Місія - це призначення і сенс існування організації для її власників і співробітників, покупців і ділових партнерів, середовища проживання і суспільства в цілому. У місії проявляється відмінність організації від їй подібних, і це відміну потім формується і реалізує...
