ться в стратегії її функціонування і розвитку. У місії повинні бути відображені наступні характеристики організації;
цільові орієнтири, тобто те, на що спрямована діяльність організації і до чого вона прагне у своїй довгостроковій перспективі;
сфера діяльності і ринок, на якому організація здійснює реалізацію свого продукту або послуги;
філософія організації, виражена в прийнятих нею цінностях і віруваннях.
Ці характеристики формують імідж організації, її організаційну культуру і здатність до виживання в конкурентному середовищі.
На основі місії організація виробляє цілі, які деталізуються на завдання.
По термінах плани прийнято ділити на:
довгострокові - понад п'ять років, орієнтовані на плани цілей. Вони являють собою набір якісних і кількісних характеристик бажаного стану об'єкта управління і його окремих елементів у майбутньому. p align="justify"> У рамках планів ці цілі узгоджуються і певним чином ранжуються за тим або іншим принципом. Однак ніколи не зв'язуються ні з конкретним способом досягнення, ні з необхідними для цього ресурсами. Плани-цілі використовуються там, де дуже велика невизначеність майбутнього;
середньострокові - від року до п'яти років, орієнтовані на розробку програм;
короткострокові - до року, орієнтовані на розробку бюджетів (мережевих графіків і т.д.). Різновидом короткострокових планів є також оперативні плани, що складаються на термін від однієї зміни до одного місяця. p align="justify"> Існує класифікація і по використовуваних ресурсів:
) планування виробництва
) матеріально-технічне планування
) економічне та фінансове планування
) планування персоналу і ін
Особливою формою планування є бізнес-планування.
А також існують різні техніки планування, які можна назвати методами:
соста вление планів в табличній формі
складання планів-графіків
створення програм
Наступним методом планування є складання планів-графіків, а саме - графіків Гантта. План-графік переслідує триєдину мету. Перша полягає в тому, щоб встановити експертно та розрахунково стадії/фази/етапи організаційно-технічних заходів, які повинні бути виконані для того, щоб довести до практичних результатів запланований наприклад проект або його окрему частину. Друге призначення графіка полягає в тому, щоб створити можливість систематичної оцінки, - яким чином здійснюється цей план, простежити за станом виконання плану на заданий період часу. Третя мета - передбачити оптимальні послідовності робіт і врахувати можливі обмеження в їх чергуванні, мінімізуючи при цьому загальну тр...
