лінські рішення).
Функціонально-вартісний аналіз управління проводиться:
) при дослідженні СУ функціонуючого підприємства;
) розробці СУ знову утворюваного підприємства;
) дослідженні і розробці проекту формування організації, її розподілі та об'єднанні з іншими;
) вдосконаленні СУ об'єднань організацій;
) дослідженні реконструюються організацій та їх спілок;
) поліпшенні СУ, пов'язаних з почалися негативними умовами;
) дослідженнях, пов'язаних зі заміною організаційно-правової форми організації.
У ряді випадків об'єктом аналізу може бути не вся СУ, а тільки її окремі підсистеми, підрозділу або елементи.
Для розуміння сутності методу ФВА слід зупинитися на деяких термінах та їх визначеннях.
Суттєвою категорією методу є функція управління, що розуміється як порівняно відособлена спрямованість управлінської діяльності, що дозволяє реалізовувати керуюче вплив. Деякі функції управління здійснюють менеджери різного рівня управління, фахівці та технічні виконавці управління подібних професій для вироблення, обгрунтування і прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Всі функції управління декомпозіруются, тобто розбиваються на підфункції управління - управлінські процедури, а процедури, у свою чергу, на операції. Управлінську процедуру в такому випадку можна розуміти як частку управління, якась передбачає зміст і порядок реалізації управлінських операцій, характеризує виконавця операцій, місце здійснення, застосовувані технічні засоби, витрати часу на будь-яку операцію і потрібну інформацію для виконання всіх операцій. Управлінська операція - це складова частина управлінської процедури, здійснювана менеджером, спеціалістом або технічним виконавцем для формування, обгрунтування або прийняття рішень з управління. p align="justify"> При проведенні ФВА СУ можна використовувати:
функціональний підхід, який розраховує на дослідження функцій управління (виявлення, визначення, висновки з пропозиціями) для забезпечення найбільш глибокого і дійового їх виконання;
вартісної підхід до встановлення якої-небудь здійснюваної функції управління;
системний підхід, що позначає дослідження управління як системи у взаємодії всіх її елементів і підсистем між собою, а також із зовнішнім середовищем;
загальнонаціональний підхід до оцінки підсумків функціонування СУ і витрат на її забезпечення;
принцип відповідності рівня корисності і значущості функцій управління величиною витрат і рівню якості їх реалізації;
принцип колективної творчості для розшуку і формування найбільш дієвих варіантів поліпшення управління виробництвом.
