чих товарів у державній торгівлі;
низький рівень трудової і виробничої дисципліни визначає низьку якість продукції та високий травматизм, а як наслідок безвідповідального ставлення до праці - низький рівень заробітної плати; - в умовах обмеженості сфери мотивованого поведінки працівника в абсолютної більшості трудящих практично немає можливості вільного вибору місця прикладання праці, ступеня інтенсивності роботи, соціальної та професійної мобільності; - багато керівників нерідко роблять ставку на виконавчого та безвідмовного працівника на шкоду високопрофесійним і ініціативним фахівцям; - відсутня ефективна система стимулювання трудової діяльності, так як в оплаті праці багато в чому процвітає уравнительность , розмір заробітків слабко залежить від особистого трудового внеску працівника в кінцевий результат діяльності колективу; - внутрішня суперечливість системи заробітної плати послаблює зв'язок між розміром заробітку і змістовністю праці. Суть цієї суперечності в тому, що стимулюється, насамперед, закріплення працівників на місцях з непривабливим працею, в результаті чого оплата праці на таких місцях вище, ніж на робочих місцях, що вимагають високої кваліфікації. p align="justify"> Тепер наведемо деяку класифікацію форм стимулювання:
1. Негативні - незадоволення, покарання, загроза втрати роботи.
2. Грошові - заробітна плата, включаючи всі види премій і надбавок.
3. Натуральні - купівля або оренда житла, надання автомобіля та ін
4. Моральні - грамоти, почесні знаки, уявлення до нагород, дошка пошани та ін Моральні форми найбільш численні. Відомий науковий працю, в якому досліджено понад 20 тисяч моральних стимулів, які застосовувались у вугільній промисловості. В даний час форми морального стимулювання в Росії практично не використовуються під надуманим приводом формування ринкових відносин, хоча на Заході їх дуже активно застосовують.
5. Патерналізм (турбота про працівника) - додаткове соціальне і медичне страхування, створення умов для відпочинку та ін
6. Організаційні - умови роботи, її зміст і організація.
7. Залучення до співволодінню та участі в управлінні .
Отже, на людину, яка описується деяким мотиваційним профілем, з метою змінити його поведінку в організації, виявляється вплив у формі деякого стимулу. Отримавши стимул, людина реагує на нього у відповідності зі своїм мотиваційним профілем. [39, стор.102]
Ця реакція може бути:
В·
