авляти зусилля її працівників на виконання певних задач.Полномочія є саме обмеженим правом, тому що мають межі, які визначаються правилами, посадовими інструкціями. Працівник, що виходить за рамки цих правил, перевищує свої повноваження. Межі повноважень розширюються у напрямку більш високих рівнів управління. Але навіть повноваження вищого керівництва обмежені законами, культурними цінностями общества.Полномочія бувають лінійні і штабние.Лінейние повноваження - це повноваження, що передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі іншому підлеглому. Делегування лінійних повноважень (скалярний процес) створює ієрархію рівнів управління організації, звану ланцюгом команд (мал. 7). br/>В
Малюнок 7 - Делегування лінійних повноважень
Штабні повноваження - це право радити або допомагати керівникам, наділеним лінійними повноваженнями, а також штабного персоналу. Штабні повноваження бувають чотирьох видів: рекомендаційні; обов'язкового узгодження; паралельні; функціональні. p align="justify"> Рекомендаційні повноваження штабного апарату є найбільш обмеженими і зводяться в основному до консультування лінійного керівництва. Введення процедури обов'язкового узгодження забезпечує розширення рекомендаційних повноважень і зобов'язує лінійне керівництво погоджувати певний коло рішень з штабним апаратом. Паралельні повноваження є подальше розширення штабних повноважень і включають право відхиляти певні рішення лінійного керівництва. Функціональні повноваження означають надання штабному апарату прав як пропонувати, так і забороняти певні дії в межах своєї компетенції. p align="justify"> Необхідність реалізації штабних функцій і повноважень обумовила формування спеціального штабного (адміністративного) апарату в організаціях. У зв'язку з різними повноваженнями виділяють наступні основні різновиди адміністративного апарату: консультативний; обслуговуючий; особистий. p align="justify"> Консультативний апарат формується на тимчасовій або постійній основі з фахівців певного профілю, в обов'язки яких входить консультування лінійного керівництва з проблем, які вимагають спеціальної підготовки (правові проблеми, новітня або спеціальна технологія, навчання і підвищення кваліфікації персоналу та ін .). Обслуговуючий апарат поряд з консультативними функціями виконує обслуговуючі функції. До областей, в яких знаходить застосування обслуговуючий апарат, відносяться маркетингові дослідження, фінансування, планування, матеріально-технічне постачання та ін Особистий апарат - це різновид обслуговуючого апарату, який формується з секретарів і помічників керівника. Хоча в організаціях співробітники особистого апарату не мають формальних повноважень, вони можуть мати великий владою. p align="justify"> Центральної функцією, що забезпечує безперебійність і безперервність процесу управління, є координація.
Одна з основних умов успішної діяльності організації - узго...
