их методів організації та управління виробництвом на базі активного використання комп'ютерної техніки.
.4 Делегування повноважень як частина функції організації
Засобом для досягнення нормальних взаємин між рівнями управління є делегування повноважень, тобто передача завдань і повноважень зверху вниз особі або групі, які беруть на себе відповідальність за їх виполненіе.Целі делегування:
розвантажити вищестоящих керівників, звільнити їх від поточної рутинної роботи і створити найкращі умови для вирішення стратегічних і перспективних завдань управління;
підвищити дієздатність нижчестоящих ланок;
активізувати людський фактор, як можна більше залучити і зацікавити працівників.
При цьому необхідний такий обсяг і масштаб делегованих повноважень, який сприяє професійному зростанню працівників, мотивує їх, забезпечує задоволеність змістом праці. Оптимальний обсяг делегування залежить від різних факторів і, насамперед, від можливостей реалізації делегованих повноважень даним працівником, відповідності переданих працівникові повноважень характером прийнятих ним завдань. p align="justify"> Існують дві основні концепції делегування повноважень: класична - передача повноважень зверху вниз. Повноваження вважаються делегованими, коли вони передані керівником підлеглому; сучасна - прийняття повноважень. Повноваження вважаються делегованими, коли вони прийняті підлеглим. Виходячи з цієї концепції, підлеглий має право відхилити вимоги начальника. p align="justify"> Процес делегування повноважень включає наступні етапи:
доручення працівникам індивідуальних конкретних завдань;
надання відповідних повноважень і ресурсів підлеглим;
формулювання зобов'язань підлеглих виконати доручені їм завдання.
До числа основних принципів раціонального делегування відносяться: єдиноначальність - співробітник отримує завдання і відповідає за їх виконання перед одним начальником; відповідність - склад завдань повинен відповідати характеру повноважень співробітника; координація - склад повноважень повинен динамічно коригуватися відповідно до новими завданнями співробітника; достатність - масштаби відповідальності не повинні перевищувати індивідуальні можливості співробітника; вмотивованість - розширення відповідальності має мотивуватися підвищенням оплати, впливу або лідерства.
Делегування базується на повноваженнях і відповідальності.
Відповідальність - це зобов'язання виконати поставлені задачі і відповідати за їх задовільний рішення. При делегуванні повноважень відповідальність не делегується, не знімається з самого керівника, хоча і поширюється на подчіненного.Полномочія - це організаційно закріплені обмежені права використовувати ресурси організації і напр...
