>
Другий крок SWOT-аналізу - це оцінка ринку. Цей етап дозволяє оцінити ситуацію поза підприємства - побачити можливості і загрози. Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства:
Складання переліку параметрів для оцінки ринкової ситуації;
Визначення можливостей і загроз підприємства по кожному параметру;
Вибір з усього переліку найбільш важливих можливостей і загроз і побудова матриці SWOT-аналізу
. Зіставлення сильних і слабких сторін вашого підприємства з можливостями і погрозами ринку
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями й загрозами дозволяє відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку бізнесу:
Як можливо скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства? Які слабкі сторони підприємства можуть завадити? p align="justify"> За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози? Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватися? Для зіставлення можливостей вашого підприємства умовам ринку застосовується трохи видозмінена матриця SWOT-аналізу. p> Таблиця 1
Можливості 1. 2. 3. Загрози 1. 2. 3. Сильні сторони 1. 2. 3. ПОЛЕ СІМ ПОЛЕ СІУ Слабкі сторони 1. 2. 3. ПОЛЕ СЛВ ПОЛЕ СЛЗ
2.2 Стратегічний SNW-аналіз внутрішнього середовища В«СамаренергоВ»
Таблиця 2
Nп/п Найменування стратегічної позиції Якісна оцінка позиції S СільнаяN НейтральнаяW Слабая1.Стратегія організації + 2.Оргструктура + 3.Фінанси як загальне фінансове становище + 4.Продукт як конкурентоспроможність в цілому + 5.Структура витрат (рівень собівартості) по бізнесу (в цілому) + 6.Дістрібуція як система реалізації продукту (в цілому) + 7.Інформаціонная технологія + 8.Способность до лідерства в цілому (як синтез суб'єктивних і об'єктивних факторів) + 9.Уровень виробництва (в цілому) + 10.Уровень маркетингу + 11.Уровень менеджменту + 12.Качество торгової марки + 13.Качество персоналу + 14.Репутація на ринку + 15.Отношенія з органами влади +
Таким чином, з наведеної таблиці видно, що такі позиції, як стратегія організації, організаційна структура, фінансовий стан, витрати, інформаційна технологія та відносини з органами влади, слід вважати нейтральними для організації по відношенню до існуючих конкурентам .
Особливо важливо те, що сама продукція і система її реалізації є сильною позицією ТОВ "Самаренерго" на ринку. Організація має сприятливий імідж в очах громадськості і своїх постійних клієнтів. Але на старих заслугах довго протриматися неможливо, тому необхідно звернути увагу на низький рівень менеджменту та управлінського персоналу...
