, це необхідно для збереження і збільшення прибутку організації як пріоритетного напрямку бізнес-стратегії. p align="justify"> Для аналізу тенденцій зміни зовнішнього середовища була використана техніка аналізу PEST, що дозволяє більш широко поглянути на те, як впливає оточення на організацію. br/>
2.3 Аналіз факторів внутрішнього середовища підприємства
Аналіз внутрішнього середовища підприємства ВАТ В«СамаренергоВ» проведемо по ряду функціональних областей:
) кадрова;
) організаційна;
) виробнича;
) фінансова.
Мета кадрової політики ТОВ В»СамаренергоВ» - розумне поєднання процесів оновлення і збереження, підтримка оптимального чисельного та якісного складу персоналу енергосистеми, здатного на високому професійному рівні забезпечити вирішення завдань з виробництва, передачі і розподілу електро-і теплоенергії , безперебійному енергопостачанню промислових підприємств і побутових споживачів Республіки Мордовії. Для досягнення поставленої мети діяльність кадрових служб енергосистеми спрямована на:
створення цілісної системи нормативних, розпорядчих, методичних внутрішньофірмових документів і принципів роботи з персоналом;
формування та зміцнення корпоративного духу, образу працівника ТОВ В»СамаренергоВ», виховання почуття привабливості фірмової приналежності.
Кадрова політика реалізується через управління персоналом, як систему внутрішньофірмових відносин і систему роботи із зовнішніми джерелами персоналу. Стратегія розвитку управління персоналом є частиною загальної стратегії ТОВ В»СамаренергоВ», сприяючи досягненню фінансово - економічної стабільності, стійкої прибутковості і динамічного розвитку. p align="justify"> Управління персоналом буде ефективним тільки за умови включення в процес управління всього керівного складу, вищої та середнього менеджменту, лінійних керівників, фахівців функціональних служб і підрозділів. Існують такі принципи управління персоналом ВАТ Самаренерго В»:
включення в процес управління персоналом всіх керівних ланок, і ведучого менеджменту, лінійних керує ялин, побудова системи навчання керівного ланки принципам і методам управління персоналом, розробка методичних вказівок по роботі з персоналом для керівників усіх рівнів;
розстановка і висунення кадрів за професійними, діловими, моральними, психологічними якостями на основі конкурсного відбору та об'єктивної оцінки їх діяльності;
розумне поєднання внутрішніх і зовнішніх ресурсів при заміщенні вакансій; постійне оновлення кадрів у поєднанні з наступністю; забезпечення оптимальної зайнятості працівників, максимального використання майстерності і досвіду кожного працівника, інтелектуального потенціалу всіх трудових ресурсів, ефективної орг...
