обов'язки відділу. p align="justify"> .3. Недостовірну інформацію про стан виконання планів робіт відділом, підлеглими службами (підрозділами). p align="justify"> .4. Невиконання наказів, розпоряджень і доручень Генерального директора організації. p align="justify">. УМОВИ РОБОТИ
.1. Режим роботи Менеджера з персоналу визначається згідно з Правилами внутрішнього трудового розпорядку, встановленими в організації. p align="justify"> .2. У зв'язку з виробничою необхідністю Менеджер з персоналу може виїжджати у службові відрядження
З інструкцією ознайомлений: ______________/____________
(підпис) (П.І.Б.)
В«__В» _______________ г
6. Місія організації
Основна мета ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ», згідно зі статутом, звучить наступним чином:
В«Метою і предметом діяльності ТОВВ« Зоря - ЧЗМ В»є виробництво наручних механічних і кварцових годин побутового призначення та комплектуючих деталей і вузлів на принципах інтеграції високоефективної технології потокового виробництва годинникових механізмів Російською стороною і технології гнучкого автоматизованого виробництва компонентів зовнішнього оформлення годин Китайською стороною, а також інших товарів народного та промислового призначення, включаючи і збут готової продукції на території Росії, країн СНД і Зарубіжних країн В».
Однак крім головної формальної мети необхідно сформулювати місію, яка буде відправною точкою діяльність підприємства, спрямованої на підвищення конкурентоспроможності підприємства та визначення основних напрямів роботи з удосконалення діяльності. Місія ТОВ В«Зоря - ЧЗМВ» звучить наступним чином:
В«Нашим головним завданням є випуск надійних, якісних, довговічних і естетично привабливих наручних годинників, які б повністю відповідали смакам, уподобанням і запитам передбачуваних споживачів нашої продукції, в якості яких ми сподіваємося побачити як молодих людей, так і людей середнього та старшого віку з середнім рівнем доходів і заради задоволення потреб яких ми будемо намагатися постійно вдосконалювати нашу продукцію, поліпшувати її за всіма параметрами допомогою підвищення ефективності продуктивних процесів В».
7. Дерево цілей організації
Виходячи з поставлених стратегічних цілей діяльності, формулюємо короткострокові цілі. У процесі роботи можливе корегування даних цілей. p align="justify"> Розглянемо процес розробки цілей на 2009 рік для нашої фірми.
Функціональний рівень
. Маркетинг. 1.1. Збільшити частку ринку в Пензі за комплексним послуг на 15%.: 1.1.1. Розширити асортимент продукції. 1.1.2. Провести комплексне маркетингове дослідження пензенського ринку (30 тис. руб.) .1.1.3. Організація представ...
