вляють собою фазу впровадження і контролю системи виробничого планування і контролю. Процес закупівель відповідає за організацію і контроль надходження сировини, матеріалів і комплектуючих на підприємство. Контроль над виробничою діяльністю - це планування послідовності технологічних операцій на підприємстві і контроль над нею. p align="justify"> Горизонт планування дуже короткий, приблизно від дня до місяця. Рівень деталізації високий, оскільки мова йде про конкретні складальних конвеєрах, обладнанні та замовленнях. Плани переглядаються і змінюються щодня. p align="justify"> На кожному рівні системи планування і контролю виробництва необхідно перевіряти відповідність пріоритетного плану наявним у наявності ресурсів і продуктивності виробничих потужностей. Поки досить зрозуміти, що основний процес управління виробництвом і ресурсами підприємства включає в себе розрахунок продуктивності, необхідної для виробництва відповідно з пріоритетним планом, і знаходження методів досягнення такої продуктивності. Без цього не може бути ефективного, придатного для роботи виробничого плану. Якщо в потрібний момент необхідної продуктивності досягти не вдається, план потрібно змінити. Визначення потрібної продуктивності, порівняння її з наявною продуктивністю і внесення поправок (або зміна планів) повинне здійснюватися на всі рівнях системи планування і контролю виробництва. Раз на кілька років механізми, устаткування і агрегати можуть вводитися в дію або припиняти роботу. Проте в періоди, представлені на етапах від виробничого планування до контролю над виробничою діяльністю, зміни такого роду вносити не можна. У ці проміжки часу можна змінювати кількість змін, порядок понаднормової роботи, передача субпідряд
2.2 Планування продажів і операцій (SOP)
Стратегічний бізнес-план об'єднує плани всіх підрозділів організації й обновляється, як правило, щорічно. Однак ці плани слід час від часу коригувати з урахуванням м свіжих прогнозів і останніх змін ринкової й економічної ситуації. Планування продажів і операцій (SOP) - це процес, призначений для постійного перегляду стратегічного бізнес-плану та координації планів різних підрозділів. SOP - це крос - функціональний бізнес-план, що охоплює продажі і маркетинг, розробку продукції, операції і керування підприємством. Операції представляють пропозицію, а маркетинг - попит. SOP - це форум, на якому розробляється виробничий план. Стратегічний бізнес-план обновляється щорічно, а планування продажів і операцій - це динамічний процес, в ході якого плани компанії коректуються регулярно, звичайно не рідше, ніж раз на місяць. Процес починається у відділах продажів і маркетингу, який порівнюють фактичний попит із планом продажів, оцінюють потенціал ринку і прогнозують подальший попит. Потім скоригований маркетинговий план передається у виробничий, технічний і фінансовий відділ, які вносять у свої плани виправлення відповідно з переглянутим марке...
