ник ще більше підбадьорить такого працівника. При цьому, не можна критикувати за невдачі, тільки за недостатні зусилля.
Навчання проводиться не тільки для відстаючих працівників, але це ще й розвиток персоналу в цілому. Зазвичай потреби в плані навчання залежать від особливостей справи. Заняття можна проводити прямо в організації, відділі. Свідомість того, що керівництво може забезпечити своїм працівникам просування по службі і створити їм можливості для самовдосконалення, сприятиме стимулюванню багатьох з них. Витрати на навчання можуть виявитися менше, ніж витрати, які спричинить найм нових працівників. При цьому необхідно розрахувати всі витрати на навчання персоналу, втрати за те, час, коли персонал проходить таке навчання і можливі зриви зі сторони не навчаються у цей час працівників. Найголовніша проблема при даному способі мотивації - навчений персонал зазвичай шукає іншу, більш високооплачувану роботу за своїм новим можливостям. Тому необхідно укласти з таким співробітником контракт про обов'язковість роботи в організації, навчає його, якийсь час або заохотити новою посадою/грошима. Навчання співробітників проводиться через університети, коледжі, школи-бізнесу, різні освітні центри. При цьому, персонал отримує другу вищу освіту, перепідготовку на різних курсах, а може бути просто вищу освіту. Навчання передбачає також запрошення фахівців, консультантів в організацію, використання аудіо і відео курсів. p align="justify"> Економічна мотивація. Розглянуті способи мотивації пов'язані більше з психологічними потребами. Багато керівників вважають, що велика частина співробітників працює для задоволення своїх економічних потреб. Дійсно, у багатьох випадках саме економічна мотивація приводить до успіху. Тут можуть бути різні варіанти: пайова участь у прибутку, премії, виплати за продуктивність, відрядна оплата. Премії можуть залежати від обсягу продукції, що випускається, її якості. Вони не повинні бути занадто загальними і поширеними, інакше їх будуть сприймати як звичайну заробітну плату в звичайних умовах. У виробництві і комерції зустрічаються й інші форми економічної мотивації, але економічна мотивація необов'язково повинна мати форму грошових виплат. Можуть бути й інші варіанти: просування по службі, можливість представляти організацію на різних зустрічах, вручення подарунків і нагород, медичні та страхові програми, надання безкоштовного (або зі знижкою) відпочинку, службового автомобіля. Економічна мотивація, як і інші форми мотиваційної діяльності повинна бути пов'язана з особистим внеском кожного працівника, будь то індивідуальна або групова робота при цьому, працівник повинен знати, що завжди заохочуються додаткові зусилля. У той же час, керівник повинен бути впевнений, що ці зусилля, як мінімум, покривають його витрати на виплату премій. p align="justify"> Багато фірм розробляють серйозні комплексні програми мотивації персоналу. Однак ці програми не завжди працюють...
