ефективно, тому що не враховують індивідуальні особливості окремих співробітників. p align="justify"> Існують деякі правила управління, що сприяють процесу мотивації працівників:
. Мотивувати людину, яка цінує спокій і стабільність, можливістю вирішувати складні задачі на свій страх і ризик так само недоцільно, як і мотивувати активного підприємливого людини надбавкою до зарплати за вислугу років. p align="justify">. Ясно, що будь-які системи, у тому числі і система мотивації, розробляються і впроваджуються в руслі загальної стратегії організації. Слід пам'ятати, що сама стратегія реалізується на конкретних робочих місцях. Необхідний баланс між інтересами організації в цілому і окремих співробітників. p align="justify">. Система мотивації повинна коректуватися і доводитися до відома кожного співробітника лінійними менеджерами. Від підходу лінійного менеджера багато в чому залежить, чи стане пропонована система мотивуючим чи демотивуючим фактором. p align="justify">. Принциповий підхід: ми мотивуємо людей не так, як ми вважаємо за потрібне, а так, як люди самі цього хочуть. p align="justify"> Визначивши, який тип працівників переважає в компанії, можна виробити рекомендації зі створення оптимальних умов, за яких буде забезпечена максимальна віддача. (Для різних типів працівників у різному ступені важливі влада, авторитет, гроші, стабільність, суспільне визнання, наявність затверджених процедур, збереження статус-кво тощо) Аналогічно (від протилежного) ми можемо оцінити, наскільки існуючі умови є демотивує.
Підтримуючі і мотивують фактори
Якщо розроблена в організації система мотивації входить у суперечність з поведінковими характеристиками реальних співробітників, треба або коректувати систему, або міняти співробітників. Спроби нав'язування мотивів "зверху" без обліку існуючої організаційної культури малоефективні. p align="justify"> У той же час правильне роз'яснення системи мотивації може в значній мірі згладити ці протиріччя. Знаючи, до якого поведінкового типу відносяться підлеглі, лінійний керівник може правильно розставити акценти при роз'яснення нії не тільки системи мотивації, але і будь-яких інших змін, що відбуваються в організації.
Задоволеність роботою - це результат співвідношення мотивуючих і підтримуючих факторів.
Підтримуючі фактори:
В· гроші;
В· умови;
В· інструменти для роботи;
В· безпека;
В· надійність.
Мотивуючі фактори:
В· визнання;
В· зростання;
