дослідник Д. Кейрсі запропонував класифікацію, в основу якої покладені психологічні якості. Типам керівників, що потрапили в неї, він привласнив імена героїв грецького епосу. p align="justify">. В«ЕтіметейВ» (брат Прометея, що відрізнявся недалеким розумом). Надійний, враховує всі суттєві подробиці й деталі, дбайливо ставиться до ресурсів і звичаям, прагне до збереження правил, консервативний, не любить ризику, схильний до бюрократизму і формалізму. Для успішної роботи потрібно гнучкий заступник або консультант-психолог. p align="justify">. В«ДіонісВ». Вміє миттєво реагувати на ситуацію, діяти в умовах ризику і небезпеки, конструктивно, гнучко, як за формою так і за суттю. Але не здатний пунктуально виконувати рутинну роботу, не звертає увагу на деталі і регламенти. Успіху може добитися за допомогою заступників, схильних до точної діяльності, які вміють планувати і працювати з людьми, так як сам не схильний детально розробляти і послідовно реалізовувати плани. p align="justify">. В«ПрометейВ». Прагне до розробки глобальних стратегічних концепцій. Здатний до довгострокового планування, орієнтований на результат, а не на процес, схильний допомагати іншим. Не любить пояснювати, повторювати, дякувати співробітників, спілкуватися з малоцікавими людьми. Надзвичайно занурений у роботу, не вміє розслаблятися, вимагаючи того ж від інших. Для успіху йому необхідно вчитися переконувати і підтримувати оточуючих. p align="justify">. В«АполлонВ». Орієнтується на індивідуальні відносини та особливості кожного. Прагне дозволяти як організаційні, так і особисті проблеми. Гнучкий, доброзичливий, бере на себе безліч чужих проблем, і не завжди може їх вирішити. Потребує умінні диференціювати відповідальність. p align="justify"> По відношенню до влади виділяється менеджер-унітаристи, націлений на повну концентрацію її в своїх руках, щоб одноосібно вирішувати проблеми, пригнічувати або запобігати утворенню політичних угруповань підлеглих і конфлікти. Спирається на команду відданих і беззаперечно підкоряються співробітників. p align="justify"> На противагу йому менеджер-плюралістів визнає думки і інтереси підлеглих, прагне їх балансувати з інтересами організації і своїми власними, на чому і засновує свою владу. Він визнає наявність у конфліктів не тільки негативних, а й позитивних наслідків, керує ними для блага організації і зміцнення свого становища, утримуючи конфлікти В«у русліВ», виступаючи посередником у справі їх дозволу і не даючи їм похитнути владні основи. p align="justify"> За своєю орієнтованості на певний характер дій керівники діляться на пасивних і активних.
Основна мета пасивних керівників (виконавського типу) полягає в збереженні будь-яку ціну своїх позицій в організації. Вони керуються чужими принципами, виконують завдання будь-якою ціною, є вузькими спеціалістами, бояться ризику, нерішучі, діють за шаблоном. p align="justify"> Західні фахівці в галузі управління виділяють кілька різновидів пасивних керів...
