ників.
Фахівці. Для них характерний високий професіоналізм, повага до підлеглих, прагнення до досконалості, дисципліни і порядку, заохочення вільного обміну думками, миролюбність. Але вони занурені з головою в роботу, вирішення проблем, не приділяють достатньої уваги керівництву і самі схильні до підпорядкування і пристосуванню. p align="justify"> Пасивні керівники, що ставлять на перше місце власні інтереси, байдужі до потреб організації в цілому і кожного її члена окремо, є орієнтованими на себе.
Активні керівники (ініціативного типу) прагнуть до розширення сфери свого впливу як для отримання ще більшої влади, так і задля вдосконалення організації та досягнення загального блага, застосовують нетрадиційні методи, ризикують, делегують повноваження, прагнуть до змін, швидко реагуючи на оточення. Два типи активних керівників також орієнтовані на себе. p align="justify"> Перший тип одержав умовну назву борці з джунглями. Ці люди прагнуть до неподільної влади, ділять світ на спільників і ворогів, знищує конкурентів і воюють проти всіх, використовуючи в цій війні своїх підлеглих. Залежно від застосовуваних при цьому методів поділяються на два різновиди: В«левівВ», діючих у відкриту, і В«лисВ», в основному займаються інтригами. p align="justify"> Другий тип орієнтованих на себе активних керівників - гравці. Для них основний інтерес представляє не стільки посаду як така, скільки процес її досягнення. Вони, сприймаючи реальність як суму шансів, не бояться конкуренції, ведуть кілька ігор одночасно, кидають виклик суперникам, мають інтуїцію, об'єднують і втягують у гру потрібних людей, більше захоплюючи, ніж примушуючи їх, прагнуть за допомогою нововведень обійти конкурентів. Гравці активно беруть участь у різних кампаніях, задовольняються сьогохвилинними перемогами будь-яку ціну і більшою мірою руйнують, чим створюють, не вміючи впоратися і з реальними справами. p align="justify"> До третього, орієнтованому на організацію, типом активних керівників відносяться так звані відкриті, прагнуть до влади заради перетворень в інтересах загального блага. Зазвичай це зрілі професіонали, які мають власне бачення майбутнього, яке відповідає реальними потребами організації та її членів. Вони використовують владу в інтересах інших, вважаються з критикою, стимулюють у підлеглих творчий підхід до справи і своїх обов'язків, заохочують всебічні контакти. p align="justify"> Як правило, ці керівники мають заздалегідь розроблений план дій і вміють всупереч усім перешкодам його реалізовувати. Вони жорсткі, але не жорстокі; безкомпромісні але справедливі; рішучі, але згинання; цілеспрямовані, але не самовпевнені; оптимістичні, але реалістичні; спостережливі; владні, але не пригнічують; енергійні, але не фанатичні. br/>
.3 Стиль керівництва стосовно практиці управління
Стиль керівництва - типова для керівника система прийомів впливу на підлеглих.
