магає наявності чітких критеріїв оцінки ефективності діяльності і точної системи звітності. Процес повинен супроводжуватися розробкою ефективних механізмів контролю (плани дій, звіти про досягнутих результатах, особистої зацікавленості та відповідальності керівництва), без якого неможлива успішна реструктуризація. Показники контролю необхідні на кожному етапі реструктуризації.
Принцип стабілізації і керованості . Зміни, які відбуваються при реструктуризації, не повинні проводитися стихійно. Довга реструктуризація веде до застою, тому при її проведенні необхідно дотримуватися обмеженість у часу. Головним завданням тут є можливість проведення успішних змін, які полягають у використанні власних досягнень і перетворенні їх на фундамент подальшої діяльності.
Ефективність проведення реструктуризації пов'язана з визначенням її критеріїв.
Фахівці Російського центру приватизації виділяють два типи критеріїв:
• В«жорсткіВ», які піддаються кількісному вимірюванню;
• В«еластичніВ», які не можуть бути виміряні кількісно.
В«ЖорсткіВ» критерії ефективності реструктуризації - це
залучення зовнішніх інвестицій; створення спільних підприємств; встановлення стратегічного партнерства; підвищення обсягів реалізації; збільшення обсягів експорту; зниження витрат виробництва. Згідно даним критеріям компанія повинна реалізовувати рекомендовані інвестором зміни таким чином, щоб вони привели до позитивних результатів, які можуть бути виміряні та підтверджені документально (наприклад, розширення ринків збуту, котре з'явилося результатом здійснення рекомендованих змін).
В«ЕластичніВ» критерії ефективності реструктуризації - це число керівників верхнього та середньої ланки, охоплених програмами допомоги; ступінь участі російських консультантів у реалізації проектів технічної допомоги; кількість регіонів, зайнятих здійсненням програм реструктуризації; число слухачів тематичних семінарів з вивчення позитивного досвіду; кількість поширених навчальних посібників, книжок і матеріалів. В«ЕластичніВ» критерії враховують позитивні результати реструктуризації, які не піддаються прямому виміру, але можуть бути віднесені до довгострокових інвестицій у В«людський капіталВ».
Оскільки у більшості керівників російських підприємств не вистачає різноманітних управлінських і професійних навичок, необхідних для роботи в ринкових умовах, то важливим елементом ефективного проведення системних реформ стає ознайомлення керуючих з можливими шляхами вирішення проблем.
4. Роль реструктуризації в антикризовому управлінні
Реструктуризація на рівні підприємства може бути представлена ​​за трьома напрямками:
* входження на ринок нових фірм або їх відносне зростання;
* реструктуризація і реорганізація діючих фірм;
* вихід з ринку фірм, що терплять банкрутство, або згортання неефективних фірм.
Антикризова реструктуризація спрямов...
