урсам і процесам, скільки можливостям нарощування стратегічного потенціалу підприємства. В основі стратегічного менеджменту лежать стратегічні рішення. p align="justify"> Стратегічні рішення - це управлінські рішення, які:
) орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття
оперативних управлінських рішень;
) поєднані зі значною невизначеністю, оскільки враховують неконтрольовані зовнішні фактори, що впливають на підприємство;
) пов'язані з залученням значних ресурсів і можуть мати надзвичайно серйозні, довгострокові наслідки для підприємства.
До числа стратегічних рішень можна віднести:
реконструкцію підприємства;
впровадження нововведень (нова продукція, нові технології);
організаціонниеізмененія (зміни організаційно-правової форми підприємства, структури виробництва і управління, нові форми організації та оплати праці, взаємодії з постачальниками і споживачами);
вихід на нові ринки збуту;
придбання, злиття підприємств і т. д. [3]
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів, що логічно випливають (або наступних) один з іншого. Однак існує стійкий зворотній зв'язок і відповідно зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. Це є важливою особливістю структури стратегічного управління. Розглянемо зміст кожного з п'яти процесів (рис. 1.1). br/>В
Рис.1.1 Аналіз середовища
Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного управління, тому що він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки, що дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей.
Аналіз середовища припускає вивчення трьох її складових:
В· макрооточення;
В· безпосереднього оточення;
В· внутрішнього середовища організації.
Аналіз зовнішнього середовища (макро-і безпосереднього оточення) спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно відвернути негативні випади, які може піднести їй оточення. Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Виключно важливо завжди па...
